员工积分奖励方案.doc

奖励制度方案为了提高全体员工的工作积极性,激发创造性,优化公司激励机制,提升员工的忠诚度,以加强公司核心竞争力,确保公司持续、稳健发展。特制订本办法。适用范围:适用于公司全体员工积分奖励体系管理按当天产能进行累积积分:日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分,400元以上积20分。(产能按数据报表提取为准,以自然月为周期进行兑换积分,当月积分清零)兑换标准:400分可兑换价值10元礼品200分可兑换价值8元礼品100分可兑换价值5元礼品2、按业绩进行阶段性评比:周奖励:每月业绩前三名给予红包奖励:第一名:10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度进行评比,前三名,给予现金奖励。奖励政策:1)月评比前三名:第一名:50元第二名:30元第三名:20元2)季度评比前三名:第一名:100元第二名:80元第三名:50元3)半年评比前三名:第一名:168元第二名:88元第三名:66元4)年度评比前三名:第一名:300元第二名:200元第三名:100元阶段性活动评比:现距离春节约88天,按团队进行业绩评比,到春节前进行总业绩评比,团队总业绩第一名给予团队奖励。惩罚措施:每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。积分奖励体系管理本制度规定的积分累加,奖品发放、领取管理,由人力资源部进行汇总。如员工离职前,由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分,如未使用,自动清零。积分兑换后清零,剩余积分不清零可继续累加。人力资源部会按月告知员工个人积分情况。积分发放积分兑换产品由人力资源部管理发放。月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。团队奖励由部门主管进行发放。积分奖励原则一致性:确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。标准化:确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。激励性:确保员工获得积分后,兑换商品的多样性。积分的用途兑换员工的奖励商品。员工考评晋升等依据。本方案于2017年12月1日起执行,特此公告!赛维斯通讯信息有限公司齐齐哈尔分公司人力资源