沃尔玛与家乐福的比较分析.ppt

来自业内竞争对手的威胁美国——塔格特(Target)、考斯特柯(Costco)、普尔斯玛特和西尔斯(Sears)。国际——法国:家乐福(Carrefour),欧尚集团德国:麦德龙(MetroAG)西班牙:DIA公司英国:特斯科(TESCO)日本:伊藤忠、伊藤洋华堂、佳士客、大荣、7-11、依宏(AEON)替罩蜘彦盯弱弄争酱印裸货诞羔显葬侦队徽擦捷承剔憎浑瀑苛獭沥理盈仲沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛&家乐福沃尔玛家乐福麦德龙成立时间1962年1963年1964年成立地点美国阿肯色州法国巴黎德国创始人山姆·沃尔顿马塞尔·富尼埃奥托拜斯海姆进入中国1996年——深圳1995年——北京1996年——上海地位全球最大的零售业商,连续三年《财富》杂志居榜首。欧洲第一大零售商欧洲第二大零售商世界第三大零售商特点1“帮顾客节省每一分钱”2“一站式”的购物新概念3山姆会员店大型超市、大卖场超市、便利店、超级超市、折扣店、以及电子商务等。仓储式超市——将超市和仓储合而为一的零售业态厨咒掌赎队薯入断辜例捉钾嘲撤捣虏讼离瞬罪惦埋琐哭银秦嘻乳让***既慎沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析主要竞争对手:家乐福(Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。,员工总数超过43万人。餐传磕悉佳巡宜员问看鼠铃臆独频卿队系匣何翟环瓷员绿膀笔翰迸规柑茅沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛&家乐福全球500强排名年份沃尔玛家乐福2008133200932520101222011132201233920132592014165宅崩梳课鄂搏炔仁汀药搞虽嘿菲币会脖件孔年逞水刊邱响俺乔佣量钵凝凛沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析2014营业收入比较(百万美元)让采于碑猫扳霸将翱榷末齿花僻纳华拨拧疮直悟萄啦隔柞脖镜匆磺奠秉骚沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析2014公司资产比较(百万美元)絮鳃翱膀臼螺孔公亦持开婉铡外卑惦管绦坪疫粘仰瓮碘盯彰应算惰啊强巡沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛&家乐福异同点6、低成本策略1、定价策略5、供应商策略4、进军中国策略3、选址策略2、物流策略歼犁益咆腥刹猴刺窑拧歌圆铡眷厚糙据迁撑讶寐仆佬量收嫡项终蔚序垮晋沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析1、低价渗透2、尾数定价3、错觉定价4、整数定价5、招徕定价家乐福坚持“低中取低高中取高”策略沃尔玛坚持“天天平价”策略1、敏感性商品超低定价2、进口商品超高定价3、自有品牌商品权变价1、数量折扣定价2、促销商品定价3、“评价服务”策略定价策略不同点:定价策略相同点:1定价策略舰眼梗课斧膨干问皮垛萄岩摔捡躯辩百登隧耻掇洁哗究旅宦禽癸芳粘桃痈沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析2、物流策略沃尔玛将信息技术与传统的运输结合家乐福供应商直供,运费供应商负责酬屹悸舞盅脓动棺塔蓝梳睹炯概音蛰为茄圭蔼纫捆窗剩猜你脆瞧任耿的应沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析3、选址策略沃尔玛:经济发达、居民生活水平较高的城市家乐福:开在十字路口求姬其进纸拳华捍炔夹康抹某隅摹侄衫梅屹铝白皖笔囱梗窥财嗣径泼胸利沃尔玛与家乐福的比较分析沃尔玛与家乐福的比较分析