集团企业管控.doc

集团企业管控.doc:..集团企业如何有效管控子公司随着我国安防行业的发展,无论是领先企业规模的快速增长,还是跨区域行业整合的逐步深入,安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正在被彻底的改变,跨区域经营的集团型企业越來越多的成为行业竞争的主体。跨区域运行的集团企业,面临的不仅仅是业务规模的增长,而R也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长,因而,如何在集团企业的架构下有效的管控子公司,已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。集团企业在子(分)公司管控方而常见的问题如今,安防行业已经形成了以CSST中国安防有限公司、加创安防、海康威视、天地伟业、浙江大华、永发(保险箱柜)等为代衣的大量集团型企业。这些企业,不仅在业务区域方而,实现了国内进行跨区域布局,其至是全球领域的业务布局,而且在业务分布方而,也已经形成了多业务的群组分布,而不是仅局限于原有的单一业务。这就导致,这些企业不仅进行着单一业务的跨区域运营,而FL也在进行着不同业务Z间平衡和协同,两个维度的叠加,导致管理复杂度较单体的企业大幅增加。再加上,大量跨区域布局的子公司,是具有独立法人资格的企业,这就使得集团在管控层面,问题更为突II!,iftl临更多的制约与压力。以CSST中国安防有限公司为例,作为一家己经在纽约证券交易所和纳斯达克迪拜上山的公司,其已经成了多板块的业务布局。在其发展的过程中,通过不断整合产业资源,凝聚知名企业,迅速提升核心技术水平、半产制造能力、系统集成能力及综合运营能力,构建绵密的全国营销体系,技术服务和安全服务中心。进而形成了现在主要由投资、安防集成、安防智能、安防服务、安防销售、安防国际、消防、节能减排、感知物联网、安防教育、再生资源以及研究院组成十二人功能板块。可以说,CSST是安防行业集团型企业的典型代表,而口也将是大量领先的安防企业的发展方向。基于管理咨询的经验、以及与大量集团型企业的长期合作,笔者认为:不仅仅是女防行业,対于整个金业群体來讲,集团企业对于子公司管控的问题都是普遍而又严重的。而集I才I管控方而的问题,最主要的表现在两个方而:一方而是战略协同问题。作为跨区域、跨业务的集团型企业来说,众多的下属企业,在战峪层而上,就是发展方向上保持一致,是非常重要的,而这也是在公司管控方面普遍性的问题。尤其是当下属企业,为具有独立法人资格的子公司、或是通过兼并收获而融入集团体系内的时候,这方而的问题就更为的突出,而且能否有效的实现战略协同也将极人的影响集团是否能够稳定的发展。另一方面是业务协同问题。作为大型跨区域运行的集团,其业务经营部门、财务部门、销售部门、牛产部门、人力资源部门等等,也将而临跨区域分布的状况。通过怎样的方式,保证不同区域的生产单位、销售单位,实现相互配合、协同运营,推动业务的稳立发展;通过怎样的手段保证财务部门、人力资源部门等职能部门能够与总部保持高度的一致,进而保证总部管理要求的全面实施,也将是集团企业所要面临的问题。上述的战略协同、业务协同都是外在的表象问题,而在管理层而上,笔者认为主要是以下几方面的核心问题:1、 管理纽带问题。管理纽带,也就是集团体系内,总部与下属单位建立从属关系的方式。一般来说,最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方面,乂可以分为全