目视管理ppt课件.ppt

目视化管理*123内容提要目视管理范畴目视管理的基本理念目视管理常用方法*讨论:下图有何不妥?无通道线箱子堆砌过高司机看不见前方目视管理引例*第一部分目视管理的基本理念*定义目视管理是指通过符号、线条、色彩等指明事物本来应当呈现的状态,使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。目的管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物),任何时候都可分辨出正常和异常,为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。目视管理概念*人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉五感,均属灵巧无比。尤其视觉更是妙用无穷,人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%,有关嗅觉,触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知,利用目视,是促进记忆及学****的有效方法。目视管理的缘起*;、一样准确;;,也容易更改;,任何人都能看得出来;、整洁;、愉快的环境。目视管理的要点*目视管理和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用*明示管理要求一目了然判断使作业简单化促进业绩改善铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、……现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……点检表、加油点、分区定位线、标识……业绩目标、差距图示、仓库存量……目视管理的作用*目视管理的好处对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性对企业的影响减少(时间和精力上的)浪费,提高劳动生产率突出工作场所危险,提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持(如:标准操作流程、5S、快速换线、预防性维护)改变企业传统管理方式对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气*