7S宣传资料看板ppt.ppt

----整理(Seiri)7S之二----整顿(Seiton)7S之三----清扫(Seiso)7S之四----清洁(Seiketsu)7S之五----素养(Shitsuke)7S之六----安全(Safety)7S之七----节约(Saving)整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)”内容,分别称为6S、,?不是决策力,也不是营销能力,,,,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,,企业并不是为了7S而7S,而是为了形成有纪律的文化,,7S是基本能力,现场的管理,说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理,现场每天都在变化,,能够让现场井然有序,异常发生率降到最低,员工工作心情舒畅,.所以,7S是管理的根本,7S的好坏,是衡量干部管理能力高低的重要指标,7S做不好的干部,,,工作岗位混乱,工具找不到,设备经常坏,物料经常出问题,生产不顺畅,投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,,员工呆得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,,不是忙时忘记闲时做做,、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学****对象。,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找,滞留时间,改善零件在库周转率。 ,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。