企业合理化管理建议.doc

企业合理化管理建议.doc:..卄屮帝限公司偏号:合理化建议管理制度编制部门:管理部 发放范围:总经理、管理者代表、副总经编制: L1期:2012年4J]14U 理、总工程师、总经理助理、办公室、管审核: H期: 理部、生产部、技术研发部、设备部、供批准: L1期: 销部、财务部、信息部、检测中心、经纬执行口期:2012年4刀口 车间、储运车间、,鼓励人家多动脑,多出主意,共同为金业的发展做出贡献,同时对合理化建议的提出和实施进行冇序的管理,特制订木规定。:::技术研发部、牛产部、设备部、办公室、管理部、」合理化建议领导小组是合理化的主要管理组织,负责对合理化建议活动进行推行•和考核;负责对各部门合理化建议的收集、匪类、统计、实施情况的检查确认及统计工作。■合理化建议项目进行实施,以及实施效果的分析。卄屮帝限公司偏号:,并负责本部门合理化建议的收集、汇总、统计、和上报。、质量、安全、坏保、牛产、操作、设备、销售、行政管理及职工生活等的各项内容,提出有利于提高效率、增进质量,减少消耗、降低成本。改善沟通、促进企业发展和进步,改善员工生活的各种建议。,汇总整理后,在每月3FT而交管理部,员工也可将提出的合理化建议肯接提交给主管部门或主管领导,由主管部门或主管领导交给管理部进行汇总。、统计和分类,分门别类在当月6FI前提交给主管部门,由主管部门在1周内组织进行评审。主管领导同时参加评审并对评审结果进行批准。负责部门将所有合理化建议审核的结果汇总后,在当刀15口前交给竹理部。各主管部门及主管领导分类负责部门主管领导技术、技改技术研发部总工程师牛产、操作生产部负责牛:产的副总经理设备设备部负责丫产的副总经理安全、,包括现场了解,组织专业人员进行会议评审等,根据评审意见和建议得出审核结果;有主管领导批准,审核结果包括:不釆纳、采纳和对采纳的进行实施。对采纳后进行实施的合理化建议需要得等总经理的批准。最后将审核的结果反馈给管理部。,在实施前及时(在审核完成后1个月