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浙江工商大学自学考试毕业论文题  目               系  别               专  业               学生姓名      考号       指导教师               年度   (上/下)目 录试论企业兼并过程中的文化整合作  者 金茹丹指导老师 ×××【内容摘要】企业兼并是优化经济结构,实现企业扩张的有效途径。在企业兼并过程中有三个重要的环节:兼并的战略导向、兼并的过程管理以及兼并后的企业文化整合。兼并企业的文化整合最难最复杂,又经常为人们所忽视。本文首先提出企业文化是一个生态系统,具有应变性和系统性;同时强调文化整合对企业的兼并具有重大的现实意义。其次,结合各种兼并模式的案例,指出:应根据实际情况,选择与本企业相匹配的文化整合策略。接着分析了兼并企业文化整合的方法和步骤,最后指出企业兼并中要注意的一些问题。【关键词】 企业兼并 企业文化 文化整合 资产重组 文化设计AbstractEnterpriseannexationoptimizestheeconomicstructure,:Thecorporatecultureafterthecoursethatthestrategyannexedisled,,,essthatmeetanemergency;,pointout:ordingtoactualconditions,,:enterpriseannexation,corporateculture,bining,therearrangementofassets,,在全球范围内企业兼并的成功率只有43%,而在那些失败的案例中有80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。(罗伯特·罗森,2002)企业兼并的倡导者往往将精力过多地放在如何进行资本运营上,如何达成协议上,而忽视了企业文化的力量。企业兼并协议的达成仅仅具备了物质基础,它只是兼并目标实施的开始,只有达到了文化上的逐步融合一致,企业兼并才能算是成功。一、文化整合是企业兼并的成功之道1、企业文化的生态系统观企业文化是在企业的长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生,它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪****俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、员工心态,以及由此表现出来的企业风范和