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工商自考论文格式范文.doc浙江工商大学自学考试毕业论文题目 系别 专业 学生姓名 考号 指导教师年度 (上/下)试论企业兼并过程中的文化整合作者金茹丹指导老师XXX【内容摘要】企业兼并是优化经济结构,实现企业扩张的有效途径。在企业兼并过程中有三个重要的环节:兼并的战略导向、兼并的过程管理以及兼并后的企业文化整合。兼并企业的文化整合最难最复杂,又经常为人们所忽视。本文首先提出企业文化是一个生态系统,具有应变性和系统性;同时强调文化整合对企业的兼并具有重大的现实意义。其次,结合各种兼并模式的案例,指出:应根据实际情况,选择与本企业相匹配的文化整合策略。接着分析了兼并企业文化整合的方法和步骤,最后指出企业兼并中要注意的一些问题。【关键词】 企业兼并企业文化文化整合资产重组文化设计AbstractEnterpriseannexationoptimizestheeconomicstructure,:Thecorporatecultureafterthecoursethatthestrategyannexedisled,,,essthatmeetanemergency;,pointout:ordingtoactualconditions,hetacticswithenterprisethis・bines,:enterpriseannexation‘corporateculture,bining,therearrangementofassets,,在全球范用内企业兼并的成功率只有43%,而在那些失败的案例中有80%以上直接或间接起因丁新企业文化整合的失败。(罗伯特•罗森,2002)企业兼并的倡导者往往将精力过多地放在如何进行资本运营上,如何达成协议上,而忽视了企业文化的力量。金业兼并协议的达成仅仅具备了物质基础,它只是兼并冃标实施的开始,只有达到了文化上的逐步融合一致,企业兼并才能算是成功。一、文化整合是企业兼并的成功之道1、企业文化的生态系统观企业文化是在金业的长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生,它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产冃标、历史传统、礼仪****俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、员工心态,以及由此表现岀來的企业风范和金业精神等。由于企业的内外部发展环境不同、企业经营理念不同以及经营方式不同,使得不同的企业形成了不同的金业文化。如日本的机械化生产和瑞士的精工细作必然产生不同的企业文化。人们对企业文化的共识是:“它是唯一不可以复制的东西”,是企业及其员工的价值观、共同的信念、行为规范、传统****惯和凝聚力的总和。企业文化主耍从企业最高冃标(宗旨)、作风、行为和规章制度上得以体现。它既是高层次的管理框架乂是企业管理深层次的内涵。企业文化能够从深层次激发员工的积极性,增强金业的动力和活力。它作为内部员工心态定势的主导意识,是企业宗旨、价值观念、经营哲学的集中体现。企业宗旨能有效地激发全体员工的凝聚力和向心力,使企业整体的力量集中到实现企业的R标上来;企业的价值观则是企业在追求成功的过程中,所推崇的基本信念以及所奉行的冃标;经营哲学则是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象,体现在金业制度里,它的形成与文化传统和特定时期的社会生产力水平、企业规模及社会经济制度相适应。企业文化是现代企业管理的主题,它是知识经济吋代的创新和发展。金业文化是一个生态系统,其基本特征是系统性和应变性。帕斯卡尔和阿索斯提出金业文化是由以“最高价值观”为核心的七个因索组成,如图1所示。企业文化具有应变性,表现为,当现有企业组织环境(企业战略、企业规模、组织结构、人员、技术、产品等)和企业外环境(经济因素、政治因素、科技因素、产业特征等)向未来的企业组织环境和企业外环境过渡时,现有的金业文化就要向未来的金业文化变迁。尤其当企业战略发生重大转变或企业大举兼并后,金业文化更耍相应地发生调整变化,以