厦工人力资源规划工作任务清单.doc

厦工人力资源规划工作任务清单————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 厦门工程机械股份有限公司人力资源规划任务清单及经费预算第一部分任务清单岗位编制工作要求根据企业生产与经营管理的实际需要,通过适当规划,实现对职能部室人员数量的动态管理。工作内容以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司职能部室工作人员编制管理办法”,主要包括如下内容:编制核定标准;编制调整原则;编制的管理办法。时间安排3人4个标准工作日(注:1个标准工作日按8小时计,下同)。人员招聘与录用工作要求根据企业生产与经营管理的实际需要,以充分利用内部与外部人力资源为出发点,运用科学、规范的程序和方法,招聘录用企业所需的各类人员。工作内容以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司人员招聘录用管理办法”和相关技术手段与工作程序的基本描述,主要包括以下内容:空缺职位的产生与界定;职位说明书的编写;招聘信息的发布;应聘人员评价;录用原则;相关技术手段的介绍;工作程序方框图。3、时间安排3人6个标准工作日。人员培训工作要求根据企业生产与经营管理的实际需要,以充分开发利用内部人力资源为出发点,拟订相对稳定的中长期培训制度,侧重于管理人员素质能力的提高及其知识结构的调整。工作内容①以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司员工培训管理办法”,主要包括以下内容:员工接受培训的义务与权利;培训分类;培训方式的选择;培训师资管理;培训经费管理;培训效果评估。②以书面形式提交“厦门工程机械股份有限公司员工培训实施细则”,主要包括以下内容:培训的日常管理;培训记录与管理;培训结果的认定与运用;培训费用报销原则;3、时间安排3人10个标准工作日。人事考核工作要求根据企业生产与经营管理的实际需要,以充分开发利用内部人力资源和推行绩效考核为出发点,遵循“公开、公正、科学