公司各部门岗位职责 表格类模板 表格模板 实用文档.doc

公司各部门岗位职责_表格类模板_表格模板_实用文档.doc:..工程部岗位职责项目经理岗位职责1、 全面负责并组织实施单项园建及绿化工程的施工、养护管理等工作;2、 建立项H管理制度,调集施工力量,组织相应的工程管理人员班列,组织编制作业计划,并下达施工任务、制定和签订队组承包合同;3、 摸清建设单位施工准备落实情况,场地“三通一平”落实情况,并根据建设单位提供的水源、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工循环道路,并根据施工总平面图组织冇关人员搭建临时生产设施和生活设施;4、 根据设计图纸及合同规范要求,编制施工组织设计方案,决定本工程拟采用的新技术、新工艺、新方法及施工的组织措施、技术措施,实现本工程项□规定的质量目标、进度IM标、投资IM标;5、 根据施工图纸结合预算和工程施工,制定施工计划、劳动力使用计划和物质材料总计划,并转交公司审定;6、 负责组织施工人员实施施工现场的勘察、放线、定位、植物栽植及养护管理等工作;7、 组织施工人员对园建,绿化施工进场的物质材料质量、数量按要求进行检查、验收、保管,并将结果报告有关部门;&负责编制施工组织设计文件、预(决)算书、施工签证单、竣工验收单、设计图、竣工图等技术性文件档案资料,经公司技术负责人审核后报送监理单位、建设单位及行政主管部门签认;9、 负责民工工资核算、工程量核算的申报工作,施工人员施工安全工作;10、 负责施工过程屮内外沟通与协调工作、特别是与监理方、业主方的协调;11>组织监督项目人员真实、及时、完整地做好工程资料及施工日志:12、 负责组织工程质量的自检达到合格,并履行项冃部安全、消防等责任人的所有职责;13、 完成上级领导交办的其他工作。注:由于工程量大,且分园建与绿化工程时,项目部可设正副项目经理(各管一块),副项目经理业务上独立,行政上归属正经理管理。技术负责人岗位职责1、 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量;2、 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批;3、 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作;4、 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性;5、 帮助项冃部技术人员解决工程当屮的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案;6、 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督;7、 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案;8、 组织项目部的技术人员学****贯彻有关标准、规范、规稈和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度;9、 负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部;10、 组织项IT部技术人员绘制竣工图;11>负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作;12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施;13、 负责对项目部工程技术人员的考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见;14、 搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。15、 完成上级领导交办的其他工作。现场技术员职位1、 图纸会审:接到施工图纸及技术资料后,按施工技术与质量管理屮的图纸会审规定,组织图纸会审,找出图纸屮的问题和疑问并进行汇总,安排施工员等阅读并熟悉图纸,参加由建设单位组织的设计单位、施工单位、监理单位等各单位参加的图纸会审,签署会审记录;2、 按施工技术与质量管理中的施工组织设计的编制与审批的规定,指定重要部位的施工方案、总进度控制计划、材料、成品、半成品,预制构件加工等计划,工程的施工技术措施,组织均衡生产,根据标价组织材料员编制生产用料指定用工计划;3、 工序工料分析,定额用料和经济核算的依据;4、 做好各项定位放线、引入水准控制点的技术、安全交底工作;以及进度计划、图纸、技术、质量、安全、方案和经济责任的交底;5、 按分部工程和工种绘制翻样图和设计要求做好施工翻样与加工定货工作;6、 及时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更;7、 负责工序质量控制,履行现场监督检查加强与施工员的联系,督促技术措施落实;8、 完成上级领导交办的其他工作。施工员岗位职责1、 在项目经理及技术员指导下进行施工技术管理工作,并对所分管部分的施工技术和工程质量负责;2、 施工前,熟悉图纸,了解设计图和质量要求,参与图纸会审和实际交底,施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工;3、 根据施工总平面图