阿米巴经营培训.ppt

标准化流程化精细化智能化馨厢小阁PPT素材更多好素材请访问---“人人参与”的经营法则1产品工序客户地区……企业集团阿米巴1阿米巴2阿米巴n每个阿米巴独立经营、独立核算,都有经营者、销售额、成本、利润。阿米巴领导人阿米巴成员考核销售额、成本、利润考核每小时产生的附加价值推行阿米巴经营的哲学基础“做人何谓正确”或“顺天理、致良知”的经营哲学2追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献在为自己和自己的阿米巴的业绩考虑时,应有为别人、,与公司各项制度息息相关的整体经营管理系统31确定与市场挂钩的部门核算制度2培养具有经营者意识的人才3实现全体员工共同参与经营确定与市场直接挂钩的部门核算制度阿米巴是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织41?需要现在的数字,而不是过去的数字2?把“做人何谓正确”作为对所有事情做出判断的依据3?经营的本质:追求销售额最大化和经费最小化4?把公司划分为若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行购销的机制5?直接传递市场动态,、?定价原则:从最终售价倒推来决定各道工序的价格2?定价必须充分考虑:经费支出、劳动力数量、技术难度、同类产品市场价格等3?应由熟悉各阿米巴工作的经营高层,以社会常识为依据准确评价阿米巴所需的经费支出和劳动力,并公平地决定相应的售价经营不能没有哲学7每个阿米巴领导人都应具备并熟练运用经营哲学?利害关系的对立,有损公司整体的道德观念和利益?为防止销售和生产部门对立,销售部门采取佣金制度?领导应依据“做人何为正确”的原则做出公正的裁决?不撒谎、不欺骗、要正直?在经营中具体运用哲学,如不要采用金钱笼络的薪酬制度,而是通过共同分享成功、相互表达感激,来实现尊重人性的经营?不问年龄和阅历,让有实力的人来担任领导,引领公司走向繁荣?不宜采取成果主义:将薪酬与工作成果直接挂钩?开创无人能够效仿的事业。?技术优势不可能一成不变,开展有别于其他公司的经营,才是公司真正实力所在阿米巴经营核心:单位时间核算制部门独立核算思路8?把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”?现场可行的管理会计方法:单位时间核算表?单位时间核算制用“附加价值”来衡量业务成果?附加价值=销售额-出劳务费之外的所有支出?单位时间附加价值=总附加价值/总劳动时间?标准成本方式与阿米巴经营的区别?标准成本,一般来说是上一年度成本?阿米巴经营是以产品的市场价格为基础,通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动?通过核算表对阿米巴的情况了如指掌?凝聚所有阿米巴及全体员工的力量,关注阿米巴如何通过钻研创新提高业绩,如何团结所有阿米巴和全体员工的力量,实现公司整体发展阿米巴经营核心:单位时间核算制9通过“单位时间核算表”,萌生出刻苦钻研的精神?阿米巴的核算管理?核算表5个要素:收入、支出、结算收益、时间、单位时间收益?制造部门核算表:出货-采购-生产总值-其他经费-结算销售额-总时间-当月单位时间核算价值-单位时间产值?销售部门核算表:订单-销售总额-总收益-经费合计-结算收益-总时间-当月单位时间核算价值-单位时间销售额?销售部门和制造部门都是盈利单位?用金额来表示目标和成果?及时掌握部门核算?提高时间意识和生产率?用单位时间核算表统一运作管理