设备管理目标.doc

,使生产正常运行。。,包括所有生产设备、电脑、打印机、复印机、汽车等。:,选择先进适用的技术设备,定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;;、岗位维护养护规程,并对生产部门的骨干进行培训,属于专业机械的还要对操作者进行培训;《设备年度检修计划》、《设备检修程序》;,搜集汇总设备使用意见,记录设备缺陷,编制设备技术改造计划,经批准后组织实施。:;;;。,每半年或生产副总有指示时向总总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”,并附报“设备购置计划”。:;;。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录,按择优选定的原则,对“设备购置计划”进行审批。“设备购置计划”,跟多家供应商洽谈,货比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的规定报批;《采购控制程序》执行采购。,由供应商安装试机或由我司人员安装试机,达到预期的技术参数后,由使用部门、采购部门和设备安全部共同验收,并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。:,进行分类、编号、归档,并填写“机器设备一览表”;;“设备移交清单”移交给使用部门,并按《设备使用前培训考试规定》,对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。。;;,并录入电脑;“设备保养及维修记录卡”,注明保养项目及频次记录保养及维修的经历,“记录卡”一年一换;“设备检修计划”报总经理批准;,并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录;,统计备品备件消耗情况;,办理批准及出厂手续,返回时核对维修项目,验收并做记录。,落实规程要求;、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作;,及