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设备管理目标.doc

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设备管理目标.doc:..设备管理的目标1•,使生产正常运行。。2•适用范围适用于全公司的设备管理,包括所有生产设备、电脑、打印机、复印机、汽车等。:,选择先进适用的技术设备,定期向生产副总递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;;、岗位维护养护规程,并对生产部门的骨干进行培训,属于专业机械的还要对操作者进行培训;《设备年度检修计划》、《设备检修程序》;,搜集汇总设备使用意见,记录设备缺陷,编制设备技术改造计划,经批准后组织实施。:321正确操作使用设备;322设备的日常维护与保养;;。4•,每半年或生产副总有指示时向总总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”,并附报“设备购置计划”。:;;。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录,按择优选定的原则,对“设备购置计划”进行审批。“设备购置计划”,跟多家供应商洽谈,货比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的规定报批;《采购控制程序》执行采购。,由供应商安装试机或由我司人员安装试机,达到预期的技术参数后,由使用部门、采购部门和设备安全部共同验收,并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。:,进行分类、编号、归档,并填写“机器设备一览表”;;“设备移交清单”移交给使用部门,并按《设备使用前培训考试规定》,对设备使用部门的负责人和操作工进行培

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