对公司制度建设和企业文化建设的建议.doc

对公司制度建设和企业文化建设的建议.doc:..对公司制度建设和企业文化建设的建议创造企业良好的运行环境行政管理部是为企业创造良好运行环境的服务部门,基于对公司现状的思考和对自身工作的规划,我个人希望以行政管理部门的角度,对公司一些现象作出分析,并希望寻找到解决问题的途径。一、制度建设制度是公司的立法,是企业最基础和最重要的管理工具,是科学创建各项业务流程的根本条件。制度及制度执行是公司持续健康发展的重要保证。强调制度和相关规章,就是强调控制力,没有控制便无法组织,更淡不上协调,即使有计划也无法得以实施、实现。在公司就是要制度说话,要强化规章制度的权威性,并坚决执行。在实践当屮我们总是感觉制度永远都是不完备的,真正重视制度的人对自己的制度永远都不会满意。但是管理者越来越感觉到,制度越完整就越难执行,所以就我们这种企业而言,制度制订要做到精简、精确、经典,制度化建设要往“三精方向走”而不是一味要求完整。一般的企业制度分为三部分内容,一是基础管理制度,二是专业管理制度,三是部门和岗位责任制度。三部分内容相对独立且作用各不相同。通常在基本管理制度和部门岗位责任制度的指导下,专业管理制度对专业管理工作的范围、内容、程序、方法等做出规定。公司的基础管理制度还有待进一步完善,专业管理制度与部门和岗位责任制度的具体情况我不是十分清楚,如果仍有不足就需要由董事办牵头各部门与岗位负责人编写或制定,并将部门和岗位责任公示上墙,以保证每个岗位的效率与质量。因此对于公司的制度建设,我有以下建议:一、 根据轻重缓急,确定制度内容。二、 编写制度大纲,制定制度结构层次。三、 专业部分rh对口部门负责编撰,统一修订。四、 形式由个人整理改为研究讨论,充分集思广益。五、 三个刀制定完毕,试行半年修订成册。二、企业文化企业文化是企业思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存范围的总结。冃的是在企业内员丁内部侣导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围,旨在解决企业员工的精神状态问题。从某种意义上来讲,企业文化渗透着企业领导层的基本意图,管理方法和领导素质。良好的企业文化可对内增加企业凝聚力,对外增强形象力,增加润滑力,减少摩擦力,而不良的企业文化则容易导致企业病态发展,以低效、失衡、失信为表现特征。企业一直在强调建立自己的企业文化却对构建企业文化系统缺乏科学的方法和合理的设计,忽略了员工对于公司这些行为的适应度和认可度。员工是在主动接受,还是内心抵触,是否在积极的、主动的、高效率地工作;员工是否灵活和创造性地处理工作中的问题。作为企业來讲,如果一味单方面要求员T忠诚、主动、能患难与共,保持高昂的士气,而忽略员工的功利要求水平,以及需耍在企业更多愉快、尊重、口豪和温暖的感受,那么就缺失了建立企业文化的基础环境。因此,企业文化建设一定要让员工听得见,常见面,有指盼,被员工普遍接受和宣扬。目前一般企业对于企业文化的投资都有固定的预算和专用款项而不是随机的应付式的搞几场活动而已。这就需要制定企业文化建设方案。企业文化建设有具体的实在的内容,忌空洞的说教。它包括企业理念识别系统,视觉识别系统,行为识别系统,企业文化活动,品牌管理,载体建设,改善环境等方面的专业性的工作。今年我们已经举办过两次集体活动,这就是企业文化的一种体现,这也是融合