案例物流案例分析.doc

参赛作品:佳吉运输网络优化参赛队名:负责队长:院系专业:工商管理学院目录第一章环境分析 3第二章成本分析 4第三章基于运输网络的系统优化 7第四章基于运输资源的系统优化 9第五章基于质量管理的系统优化 10第六章增值服务 11导语:佳吉是中国著名的网络型公路运输企业,截止2008年,佳吉快运拥有自备车辆3000余部,在全国(除西藏外)设立运输经营网点1000余个,覆盖了中国经济比较发达的所有重要城市,成为拥有员工9000余人,营业额在10亿元以上的国内大型运输企业集团。企业注册资金一亿元人民币;现拥有员工近万人,其中高学历、高职称、物流专业人员近半;2005年运输网点总数近1000个;拥有3000余台车辆,其中95%以上是标准箱式货车,长途车约1200余辆,市内配送货物的车辆约1800辆。另外拥有可调配车辆1500余台;2005年运输总收入逾10亿元,发展速度每年以30%以上的增长率递增。在深入分析了比赛案例后,我们对佳吉进行了进一步调查,对佳吉公司的经营状况和业务流程等方面有了一定的了解,面对着佳吉公司在案例中提及到的各种纷繁复杂的运营问题,本方案主要针对佳吉集团的运输网络、资源优化、增值服务、质量管理四大块,进行流程优化和项目设计。我们以实用性、针对性和前瞻性的方案设计原则,以及结合佳吉公司未来的发展需要,探讨关于佳吉公司物流方案设计。第一章环境分析随着中国经济的飞速发展,中国物流业这块“蛋糕”越来越让人垂涎。有数据表明,GDP每增长1%,%,以中国GDP年增长8%计算,%。《中共中央关于制定“十二五”规划的建议》提出,“加快发展服务业——把推动服务业大发展作为产业结构优化的战略重点”,物流业作为国民经济的加速器,将迎来新的发展机遇期。同时,“十二五”规划建议中也提出“加快发展服务业——把推动服务业大发展作为产业结构优化的战略重点”,《物流业发展中长期规划(2012-2020)年》已被列入“十二五”期间报国务院审批的专项规划整体预案。因此,无论是在经济发展方面,还是国家相关的政策方面,都有利于整个物流运输行业的发展。如何在众多竞争者中脱颖而出是企业十分重要的战略决策。第二章成本分析在整个佳吉物流运行模式中,运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流企业运输成本总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。运输对物流的总成本的节约具有举足轻重的作用。就拿平常装车来说,使用一种尽可能大的车,比如同样是装上海,,也就是说单车货值就能增加将近4万元,而运费仅增加500多元,这样非常有助于节约物流成本。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在中国物流企业现行运输方式中无论是自营物流,合营物流还是第三方物流,隐性成本占据了很重要的地位,这些隐性成本在佳吉物流运输过程中主要包括以下几个方面:返程或起程空驶:空车无货载行驶,是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中,必须调运空车。但是,因调运不当货源计划不周,形成的空驶,是不合理运输的表现。对流运输:在同一线路上或平行线路上作相对方向的运送,而与对方运程的部分发生重叠交错的运输称对流运输。由于不合理的运输表现及重叠运输的存在,这将导致佳吉物流运输成本费用发生了不必要的增加,如下图所示,在在第一、第二、第三、第四费用中第一费用所占比例多达85%,其中司机费用达到九成多,%第二费用中油料消耗比例也接近70%,这说明在物流运输中,应注重节约成本,提高运输效率,减少不必要的浪费。%%(%)%(%)%(其中司机费用占92%)降低物流成本是每个物流运输企业所关心的问题,而如何降低物流成本是物流运输企业所关注的话题。这在佳吉物流运输成本支出明细表中可以得到相应调整,针对第一、二、三、四费用相应比例及各种费用内部架构,我们可以看出,要避免不合理的运输须从以下几方面着手:首先,公司的物流部门,24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为到厂的车辆装货。有时承运车辆利用夜间进行从出发地到目的地的运输,从而做到了当日下午装车,夜间进行异地运输,翌日清晨即可送货上门,保证在15―18个小时内完成整个运输过程,这是在速度上取得优势的重要措施。如有除物流运输企业以外的社会车辆,也可充分利用资源,降低车辆的物流成本,做出了一个经济合理的安排,从而使运输车辆能以最低的成本高效率地运行,这样有利于减少重复成本,减少油耗费用。再有就是对一些物流运输中的成本问题是商品成本中一项重要的指标,解决各项成本必须找出物流中的问题。具体做法如下: 提高运输决策的科学性在佳吉物流