浅谈总承包项目管理.doc

浅谈总承包项目管理.doc:..政工?企业文化?管理建莉目蒜商21年0 013月浅谈总承包项目管理区石汉1前言刖吾随着电力工程行业的不断发展,建设方在工程投资额、进3总承包过程管理思承辽程官埋 为做好工程总承包项目管理,设计院除了在企业管理层面度、质量及安全管理上的要求越来越高,工程总承包模式已成为一进行必要的调整外,必须做好具体的总承包T程项冃管理丁作: 种趋势。为此,无论是设计、,不可避免的需要借助施工分包单位来完成总承包工程。因此,施工分包方的选择上就显得至关垂耍了:在总承包领域占据市场份额,进行了一系列积极的探索。而作为传统的电力设计院,如何才能够做好总承包工程呢?我想这是很多设计院遇到的一道必须解决的难题。以下木人结合工作实际,针对设计企业如何做好总承包工程问题提出一些浅薄的看法及建议。()1成立分包单位资格评审小组,针对施T分包单位资质、业绩进行评审,形成《合格供方名录》。()2培养23个成熟施工外包单位,自身管理理念灌输到一将施工分包单位,更好开展总承包工程工作。2企业内部调整作为传统的设计企业,其内部必须进行必要的调整才能够适应总承包工程的管理更求。 3合同签订及管理・2分包合同是对总承包方与分包方两方具有法律约束力的文件,设计企业必须利用好分包合同的约束力。分包合同必须对以下内容(限)不进行清晰、明确、细致、可执行的阐述: 21转变观念。.调整结构设计企业在规范管理上有着天然的优势,但是其在观念及企业管理结构上都限制在设计方面,无法很好适应总承包工程?的管理。因此,设计企业需耍在观念上进行转变,在管理结构上进行调整: ①工程分包范围;②进度、质量及安全等fl标;必须遵循③的制度、文件、理要求等;明确的、管④可衡量的进度款支付约定;罚则。⑤通过分包合同的细致约定,使得后期的管理有据可寻,分让包合同成为总承包方管理的尚方宝剑。 ()1改变观念。在设计企业,无论是普通的设计人员还是项1=1管理人员,都需要在观念上扭转“我是设计人这一观念,从工程伊始就从总承包的角度进行设计,实现设计、施工及采购的有机结合。而要从根本上改变观念,需要设计企业重新界定每个人的岗位及职责,使得每个人在不知不觉屮改变及接受总承包的理念。 3进度管理・3总承包工程进度的管理仍I口是沿用“DA-PC这一法宝,需但要对设计、施工及采购进度进行有机结合。 331进度计划(1n..Pa) 总承包项目进度计划应包括设计进度计划、施工进度计划及采购进度计划,总承包项H经理应统筹管理设计、施工及釆购进度计划问的协调配合。例如:当设计进度计划屮设备材料确定的时间就是采购开始的时间;设计四通一平图计划完成时间就是土建施工人员进场进行四通一平的时间等;施工工序安排应()2调整结构。一直以来,大部分设计金业都是采取职能型或弱矩阵式管理,与具有强烈项冃式管理色彩的总承包管理格格不入。因此,设计企业需要对其管理结构进行调整:设立总①承包项目管理部;②建立总承包管理制度,明确内部分工,并赋予总承包项目经理必要的权利,改变原有以职能部门考核为主导的模式,激励员工积极参与总承包工程。 该考虑到设备材料生产周期,而必要情况采购进度计划则需服从施工进度的安排。33工程实施(o・.