企业专业培训和海尔模式.ppt

目录海尔模式内容纲要海尔集团全体职工年龄、学历层次图海尔人力资源开发的基本理论海尔用人观念人本企业的主要特征学****的压力来自于市场海尔管理模式成功的要点分析海尔集团培训同步流程围绕企业战略,确定培训需求海尔集团人员素质解决方案1海尔集团人员素质解决方案2海尔集团人员素质解决方案3海尔集团人员素质解决方案4海尔培训原则与要求海尔培训原则与要求员工的最根本需求与激励相结合,建立培训监督激励考核机制建立有效的激励驱动机制建立有效的激励驱动机制不断创新的培训形式以创新的培训模式推进培训的效果培训流程图目录2海尔培训体系的建立及改善出人才的机制赛马不相马海尔培训体系的建立及改善生涯设计是核心以创新的培训模式,推进培训效果使命与“第五项修炼”系统思考:将引导一条新路21世纪领导的成功关键第一至第四项修炼学而时****之,不亦乐乎领导新使命建立学****型组织传统观念上的领导新型领导的目标领导是设计师领导是教师1领导是教师2目录3企业培训方法选择分析讲授法演示法研讨法视听法角色扮演法案例研究法模拟与游戏法不同培训方法的效果比较目录4企业培训发展新趋势管理训练受重视的主题管理训练受重视之教学认识培训关于培训的正确观念培训过程详解1培训过程详解2培训过程详解3培训过程详解4培训过程详解5目录5Hrm人力资源主管培训课程之一一、培训系统设计与运作二、培训体系的概念三、培训需求的调查四、培训计划的编写五、培训的组织与实施六、内部讲师团的建立与培养以及课程七、培训效果评估目录6企业内训课程体系第一部分高阶主管发展系列课程第二部分人力资源管理系列课程第三部分市场营销管理系列课程第四部分财务管理系列课程第五部分财务管理系列课程第六部分个人发展系列课程第七部分生产与供应管理系列课程企业内训服务流程道可道顾问海尔培训课题道可道培训资料获取方法海尔模式内容纲要海尔集团人力资源现状以提高市场效果为目标实施的创新能力培训以创新的培训模式推进培训效果与人力资源开发紧密结合,拓展培训深度及广度与激励相结合,建立培训考核机制回报社会是海尔培训工作的延伸集团现在管理人员平均年龄26岁,中级以上人员平均年龄31岁;获得省市级技术拨尖人才23人、,,。96年以来用员工名字命名的小改小革共746个海尔集团全体职工年龄、学历层次图企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的,缺少哪一个都不行,新的开发要坚持以人为本,再好的办法主意也必须员工接受才能推进。海尔人力资源开发的基本理论创造的动能=员工群众速度致力于提高业绩的成果的员工人数能够实现成果和形成新倡议的速度以人为本、能本管理