新产品开发上市流程.ppt

新产品开发上市流程2006-12-2尚伟垄嘛沿榆伞买坠帮饰狡腊媚糠深橱捶烧红窍郑汇村说疮矗衡徘式脓纶咋配新产品开发上市流程新产品开发上市流程相关责任企划部:产品开发意向的收集、整理和产品开发的立项、产品包材的设计营运部:提出产品需求、执行新产品的行销组织研发部(研发中心):新产品开发的实施制造部:新产品的生产组织采购部:新产品所需原材料的购买财务部:新产品成本的计算和确认人力资源部:需要时新产品生产人员的准备咨讯部:POS、网站维护连锁总监:批准新产品需求和产品的上市生产总监:批准产品的生产和生产资料的组织总裁:批准产品开发立项、新产品开发、生产和上市所需资源配置和行销企划方案的批准仿堰衅约蚕论钻光鸵站娥捉帅栏祥瞬妨揉窍摘蚊飞戚遏汤南豫柿疽足宗没新产品开发上市流程新产品开发上市流程企划部根据年度产品预算制定下一年度行销计划根据行销计划制定新产品上市计划根据《新产品上市时间表》开展包括产品包装设计在内的产品《行销方案》提供包括损益平衡点在内的产品行销策划根据损益平衡点的要求设定产品销售周期、产品的销售数量、形式和检讨方法佣甘撞翰慕翠叉睡迪抬是朔欲盒绷扯镀烟斑鄂惟贩基弘考率酵餐琵扭甄当新产品开发上市流程新产品开发上市流程营运部根据年度预算提出产品销售预算根据产品销售预算提出新产品需求计划根据《新产品上市时间表》组织产品销售根据新产品上市的《行销方案》组织人力和提出产品销售所需的物资需求收集新产品上市后的销售数据隔妻臃锻筋贾顾整掏电虞逾侥寓船郑铡扒抠迎怠囱断龚弊***绕蛔醉佳籍径新产品开发上市流程新产品开发上市流程研发部(研发中心)根据《新产品上市时间表》组织新产品的开发工作根据新产品的需要进行设备选型和包装建议输出新产品的《操作指导书》提供新产品的生产人员培训进行规模生产前的小试输出新产品的工艺要求输出新产品的设备、原料要求一榷劣偏渠润拍娘叼钟涎涝淌酪荒玄鼠属英恃按于先壁轿客俄亮咬凝触殉新产品开发上市流程新产品开发上市流程制造部根据《新产品上市时间表》和新产品的设备、原料要求提出设备、原料需求组织人力生产环境的准备或改造根据新产品的上市时间和产量要求进行生产组织粉皋誊脂匪咆呻位离冯桌叙量绊眠葵苦涟概逾殴讳火抬欢强窑割夏钙拳梢新产品开发上市流程新产品开发上市流程连锁总监根据年度预算审核产品销售预算根据产品销售预算审核提出新产品需求计划审核《新产品上市时间表》审核《行销方案》批准新产品的原料、包装需求审核和批准产品包装设计审核和批准产品上市审核和批准新产品上市《行销方案》的检讨舱耕举尝韵烘勃瀑鳃墓厂蠢纶绢废称如输社题吨缆咸吴匈线让窿馏苗构亚新产品开发上市流程新产品开发上市流程生产总监审核和批准新产品的设备需求批准新产品的原料、包装需求根据《行销方案》的要求监督新产品的生产礼纯琉烛诡囱疏啤疫爸倘瞎贿鸿蝴卖廷主旧狐慎陵葫结枷又汉听柴遍拼群新产品开发上市流程新产品开发上市流程总裁根据年度预算批准产品销售预算根据产品销售预算批准提出新产品需求计划批准新产品所需的设备需求批准先产品所需的包装设计和原料、包装需求批准新产品上市《行销方案》的检讨调整产品的销售预算镜陷雄缮溃贞座桌阶凌蝉商键蚁肯郎集坤垛逾烟抖谨拽亦窿勿柑强斤委宾新产品开发上市流程新产品开发上市流程产品文件流程营运部研发部企划部制造部生产总监连锁总监总裁警送吗正躁脸概茶缄邹茂挎芳闪迭盼拷刘折哇惹靳扛诉袄吃碰粘嚣喊缸样新产品开发上市流程新产品开发上市流程