打造优秀团队.ppt

——人事外包事业部打造优秀团队目录一、什么是团队?二、什么样的团队是优秀团队?三、如何打造优秀团队?四、如何处理团队冲突?一、什么是团队?一、什么是团队?一个人是团队吗?两个或两个以上的人在一起干嘛?为了实现共同的目标团队需要分工管理吗?是团队的定义:两个或两个以上的人,为了实现一个共同的目标,被高效的组织起来而形成的一个群体。这样的一个群体就称之为团队。二、什么样的团队是优秀团队?二、什么样的团队是优秀的团队?天堂与地狱天堂就是:厨师是法国人,警察是英国人,修车技师是德国人,公共行政人员是瑞士人,情人是热情如火的意大利人地狱就是:厨师是英国人,警察是德国人,修车技师是法国人,公共行政人员是意大利人,情人是冷若冰霜的瑞士人“适才适所”方能形成卓越团队!二、什么样的团队是优秀的团队?团队角色定位人人能不断进步,但无人能达到完美,但团队可以通过不同角色的组合达至完美;团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生,团队成员发挥己长,助人之短,达致完美;尊重角色差异,发挥个性特征。角色并无好坏之分,关键是要找到与角色特征相契合的工作。二、什么样的团队是优秀的团队?讨论:优秀的团队需要那些人?技术专家完美者凝聚者监督者信息者创新者推进者协调者实干者务实、实干协调、沟通说干就干创造、自我外向、热情分析、辨别温和、合作扎实、完美专业、权威二、什么样的团队是优秀的团队?优秀团队镜像最重要的是协调者(领导)的属性他要有耐心,但也要有绝对的权威,这样才能让人信任。他要知道如何寻找、如何使用有能力的人。他在开会时不独断专行,但如果非要做出一个重要的决定,他也能够当机立断。在实践中,他总是与团队中最具有天赋的人员并肩合作,而不是与其对着干。二、什么样的团队是优秀的团队?优秀团队镜像要有一个强有力的创新者一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又有创造力的创新者。那些预测会赢而没有赢的团队往往都是创新者没能发挥作用。