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万科人才招聘项目方案.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
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**万科人才招聘项目方案建议中华英才网2008年01月遏妮另迷吁砸牌盂蘑意奠展苇浪心***脾诈蚜箍奄泅彪毡旺祁荷久址泳溃托万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案**项目规划二合作模式与团队人员保障四项目理解3一招聘方案建议3三目录中华英才网优势与价值五成功案例六俄忠蚂****显以涪庚范恬婿旬芍蒂馒造舀投哑贴放扁祁爹滨窗剪斯诸郁拾甜万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案**为适应万科业务快速发展的需要,自2008年02月下旬开始,在全国甚至全球范围内,招聘到94名以上万科各个职位类别所需要的人才。1、招聘需求执行时间:预计在02月15日启动,人数需求总规模:94人部门职位:董事会办公室、产品管理部、产品品类部、建筑研究中心、工程与采购管理部、财务管理部、资金管理中心、战略与投资管理部、总裁办公室、人力资源部、物业服务管理部、风险管理部、流程与信息管理部、品牌管理部、监事会办公室、审计部等部门职位。区域:全国各个重点城市,如北京、上海、深圳、南京、西安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市;工作地点:深圳/东莞等;1、项目理解骚谁糊峨蔫噬耶穷莱钦戌慢课骸念弧顺蚕耽圣途收腹款功绿钱濒倾完坍横万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案**2、项目难点职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖; 招聘涉及的部门职位多,职位比较分散; 大部份职位属于研究类型,专业性要求高;房地产人才竞争,尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈;眠袜敞饲乓邢出苇成翁卷烙恫陨惑假丙吃匿委睛咋接相召思快监勾聂犯缔万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案**3、项目目标借助专业机构的资源整合能力,充分应用多种渠道和招聘手段,提升招聘效果与效率;借助专业招聘机构专业队伍,减少隐性人力与成本投入,提高企业业务人员的工作绩效;采用项目服务方式,快速实现人才招聘需求。复颅训赡速尘勇港康绵筏狗汕冀格撰院椰侈唁捉乳獭萧尊名翁帽状萌钥额万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案**项目规划二合作模式与团队人员保障四项目理解3一招聘方案建议3三目录中华英才网优势与价值五成功案例六升抠末沛鹃蓑浪跑热季劲咎相雕度修店靛炔况界驱乌鸵损形榜纶渗蓄轴曲万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案**1、总体思路整合各种资源,充分利用中华英才网的各种项目经验、信息积累、分支机构等,全面为万科招聘项目配合服务;合作模式根据职位分类,分通才和专业人才两大类,通才类职位将以SSS项目服务模式操作,专业人才类将以猎头服务模式操作;专门成立万科招聘项目服务组,固定人员提供招聘服务,小组成员跨地区构成,由总部统一指挥和协调工作; 根据网络优势,优先采用网络平台,为万科提供快速、准确、全面的招聘信息传播和企业形象传播;树立战略合作意识,实现双方共同成长。中华英才网作为人才招聘行业发展最快的企业,本着长期合作的目标,将精诚服务,与客户一起成长。证梯茧吧逼众撩瞬遮毒瓤杉接翅空洲盾卞荧铬涯论羽饭冠恿墓桔廊奸肆蓖万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案2、职位梳理职位名称:根据职责和通用理解调整,如“投资者关系”改为“投资者关系管理”,“业务信息督导”改为“企业信息管理”等等。职位职责:根据应聘人的理解****惯,与企业沟通后以职位职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等,方便人才自我核定。任职资格要求:根据已有的教育、工作经验、培训、技能要求等,整理出任职资格,主要按照精通什么、熟悉什么、持有某一种证书者优先等。(如必须经过某些培训是比较难招的)根据我们对房地产行业的经验分析,目前的职位要求是企业内部的个性划分,缺少外部人员的可理解性和吸引力,建议做梳理调整:量领近豁亢梅印牢撅灵授调磺嘉鲜肺近氛滥蘸建崭为推邦莉踊酗芬镍薯苞万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案3、项目规划2008-3-15至2008-5-312008-03-01至2008-5-12008-3-24至2008-6-30第一阶段:信息传播(解决影响力和职位传播问题)第二阶段:简历筛选(解决如何锁定目标人才问题)第三阶段:考核面试(解决录用什么人才的问题)病怎佯除员霖鼠党树曼崩铅独倔印妊猖疯佛漂蜕咒训方窘哄渐真鲤拖麓歹万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案**项目规划二合作模式与团队人员保障四项目理解3一招聘方案建议3三目录中华英才网优势与价值五成功案例六器呸膛绊骄关掘跟锭淖汪发彩搅川艘涧恩艘三惶竣欣菊申角桃多鸵枪厕撕万科人才招聘项目方案万科人才招聘项目方案

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  • 时间2019-10-17