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书店创业计划书 XX 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。在广元开设小型特色书店的分析[提纲与摘要]环境分析: 一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位 2、民营连锁书店在悄然兴起 3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机——紧迫性书店定位: 一、小型“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算: 一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。二、开设分店书店的长期目标环境分析:  30 余万,市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布,各类学校 20 余所,在校学生 4 万余人。(人口)广元市区是整个广元地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学****优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。(购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位(广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店) 优势: 1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响; 2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的; 3)政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势: 1)运行成本高,不具备价格优势; 2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢; 3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围; 4)国家对教材教辅市场的逐步开放。对策: 没有总体抗衡的实力,采取市场补缺者战略 1)细分目标市场,避开主导者的优势商品; 2)着力降低经营成本,让利于读者; 3)狠抓服务质量,提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起****殊书屋、百可悦目)优势: 1)在当地已有一定数量的读者群; 2)统一采购,销售方式灵活,有一定价格优势; 3)较为重视服