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创业计划书贝乔服饰2016 年 5 月目录第一章 计划摘要--------------------------3第二章 公司简介--------------------------5第三章 企业的产品与服务------------------6第四章 企业的目标市场分析----------------6第五章 竞争者分析------------------------7第六章 企业的营销计划--------------------8第七章 企业的人员及组织形式--------------9第八章 企业的财务计划--------------------10第九章 企业的风险分析--------------------12附录 1 产品价目表-------------------------12第一章 计划摘要(一) 公司概况公司名称:贝乔服饰公司地址:辽宁省东港市新兴工业园区公司固定成员:所属行业:时尚创意服装业;业务模式:设计专属自己的服装为主营模式;创业背景:现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言,所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐,在现代人眼里,时髦、有创意的服装,能够张扬个性,可以更好的来修饰自我。对于现在买的衣服,我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。无论什么季节,我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样,于是就会觉得心里不舒服,就把它们藏在柜子里,不再穿出去。市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步,实现劳动生产率的大幅提高。服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备,文化资源相当丰富,北京、上海等地均在兴建创意产业园区,加强服装创意文化的市场拓展研究,在创造财富与就业机会的同时,促进行业的整体提升。营销策略1、本公司根据现在的实际情况,采用招收设计师的方式,来帮助顾客设计、修改他们想要的服装款式。2、采取产品多元化的策略,尽量满足顾客所需。3、在价格上,因为我们大多针对的是年轻朋友,特别以大学生和刚工作不久的人群,他们的收入都不太高,因此我们的价格会适当定的比较低一些,是大众所能承受的。4、在促销方面,我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。比如送小礼物,打折,等等方式。生产管理计划在工业园区租一个店面,面积不用太大,但是要布置的时尚,能紧跟潮流。店面主要就是为顾客设计出他们想要的,具有自己风格的服饰。资金需求状况启动资金工具设备,计算机等:自有办公租金: 30000人员工资(年): 40000(两人)销售广告: 1000办公费用: 4000布料,线等: 30000以上为固定投资,共计 75000主要成本(1) 人员工资(年): 40000(2) 材料: 30000(3) 土地租金: 30000(4) 销售广告: 1000以上为全年主要成本,共计 43100企业的财务计划企业将建立基本的财务会计制度,对所有资金账目的使用情况进行及时的入账,支出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。记账采用会计复式记账法,以科学的方法进行管理,以免账目混乱。所有的收款依据必须以一式两份保存,以便核对及入账。每期的总收入,减去一些费用,余下的全部存入银行。总之,企业的账目一定要一目了然,要十分的详细清楚。第二章  公司简介公司的发展理念以人们的想象力为基础,在原本的衣服上设计出顾客所需要的,适合自己的,具有自己的风格,个性的服装,不再遇到撞衫的尴尬场面,穿出自己的个性。公司的经营目标本公司的经营目标重点以设计为主,让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道,建立属于自己的经营模式。企业的整体优势及发展战略1、整体优势据我公司了解,目前市场上还没有一家像我们这样的企业,因此竞争力低,容易吸引顾客的眼球。而且当今的社会,时尚是年轻人所追逐的,大家总想紧跟潮流,但是总是避免不了撞衫的尴尬,对于这种可以体现个性的店,很容易吸引大批的顾客。2、 公司的发展战略第一阶段:熟悉服装业,建立自己的营销模式,拥有稳定的客户,实现在第一年还清贷款创造利润的目标。第二阶段:扩大规模,实现规模效益。招聘设计人才,完善企业内部管理机制,为企业未来的发展奠定基础。多拉客户,让越来越多的顾客了解我们企业,熟悉我们企业,第三阶段:此时企业已经进入成熟期,已经有较强的实力,拥有了许多固定的老顾客,解决了人们遇到撞衫的尴尬。第三章 企业的产品与服务时下的年轻人喜欢个性、追求时尚,每个人都希望能够与众不同,对于服饰的追求也要标新立异。其实,每个人的心里都有属于自己的关于服装的要求,很多人更是有自己的想法,但