车队工作目标责任书.doc

车队工作目标责任书.doc:..车队工作目标责任书一、 期限:2013年12月26H-2014年12月25日二、 年度目标责任百分制考核内容及评分标准:(一)管理指标(50)(10分)①营业外收入吊车及挖掘机收入10万元。每少1%,扣1分。②成本费用管理科室年度计划费用为808000元。评分标准:评分标准:超计划5%以内不扣分;5%-6%(含)的,扣1分;6%-8%(含)的,扣2分;8%-10%(含)的,扣3分;10%-12%(含)的,扣4分;12%以上的,扣5分。2>内部指标(40分)(1) 安全行车①严格遵守交通法规,树立安全第一思想,做到全年安全行驶无责任事故发生。出现一次责任事故,扣5分,并按有关规定追究相关责任人的责任。②经常性开展交通法规,安全行驶知识教育,开展技术培训,确保安全行车。每周要对所有车辆进行安全检查,要有检查记录。每少一次,扣2分。每周召开安全例会,有会议记录。(2) 车辆管理①加强驾驶员的职业道德教育,树立为生产经营服务的思想,保证生产经营用车需要,并严格按派车命令出车,不得有车不出,不出私车。发现一次,扣2分。②负责按时办理所有车辆的年审、。每延迟一次扣2分。③建立单车档案,做好单车核算。每周对单车里程和油耗进行统计,严格按公司核定的平均百公里耗量指标用油,每月公示一次。虚报里程和油料消耗,一次扣5分。未进行公示,扣2分。④建立公司特种车辆的档案,一车一档,有详细的维护保养记录和车辆的基本使用情况,未建立或记录不全面的,扣2分。⑤达到报废年限的车辆,要尽快报废,未及时报废,每辆车扣3分。⑥安全行驶,保障公司用车需要,不能因车辆不到位,影响公司工作。(3)车辆维护保养①对车辆进行定期维修保养,确保车辆始终处于良好的技术状态,按时完成公司各项运输任务,机动车完好率100%。并且每半年对每辆车的维修项目和维修费用进行公示。未进行公示,一次扣1分。无维护检查记录扣2分。②确保应急抢险车辆的正常使用,保证随车设备完成率100%,在应急抢险中因车辆或随车设备出现故障导致不能发挥作用的,扣5分。③每周对车辆进行检查,并进行登记,未对车辆进行检查登记的,少一次扣1分。(4)基础管理①每月28日前报送月度总结和下月工作计划,出现一次延误,扣1分。②每月28日前报送车辆消耗情况表,出现一次数据错误扣1分,出现一次延误情况扣1分。③每月月初与年初及时向财务科申报月度费用计划,月底按时到财务科对帐。未能按时完成,每一项扣1分。(-)专项考核(50分)(20分)搞好本科室安全工作,全年无安全责任事故发生。月度依据安全办安全检查情况考核,出现一次工作失误,扣3分,出现责任事故,按安全办的评定扣3-10分。年度依据安全办考核结果进行评分。扣分标准为:,80分以下扣20分。2、行风建设(10分)认真执行《自来水公司优质文明服务实施细则》,履行社会服务承诺标准。月度考核依据公司服务热线办理情况的通报,出现用户投诉扣2-5分,被媒体曝光扣5-10分。年度考核依据行评办考核结果评分。扣分标准为:99分一95分(含),扣0・5分;95分一90分(含),扣1分;90分一85分(含」扣2分;85分一80分(含),扣3分;80分一75分(含)