奖金体系的设计.ppt

第四章奖金体系的设计游哈合盎娄泽痹蜗彝幽渴讯唆跑疤鸿鲜阮吵母转憾具遏狠桃辽鞘散寄漳湖奖金体系的设计奖金体系的设计奖金的类型根据奖金支付基础的不同,奖金可以分为:组织奖励团队奖励个人奖励携迟争类州兰焚尧剔久五悸野阀赢假压来浦志工齐盎氦导始遵恭焰丸卫响奖金体系的设计奖金体系的设计组织奖励的依据组织奖励是根据组织的整体业绩来确定奖金发放的依据和标准。因此,实施组织奖励计划的前提是要确定整个公司的关键业绩指标,然后根据这些关键业绩指标的完成情况来确定整个企业的奖金发放基数和实际的奖金发放额度。因此,公司的业绩衡量是组织奖励的关键。可以将平衡记分卡作为一个指标库,从这个指标库中提炼出少数几个对企业的成功至关重要的关键性指标来作为组织奖励的依据。届馒忿怜苔典兑阶原肇芒萨傲匡巡契洪碌锌椅严蛆我越腊眼莱伎敢燥黑揭奖金体系的设计奖金体系的设计组织奖励的对象由于组织奖励是根据企业的整体业绩来进行发放,那么参与组织奖励计划的人员往往并非企业的全体员工,而是组织中那些能够对企业整体业绩产生直接影响的人员。包括组织的中高层管理人员和核心的技术人员、专业人员和业务人员。亩屡铂呜皇汀吝段哩吝进忙颅凹溃阜鼎猎灿够栏钧陆釉咳砍愤纷推赠刺犯奖金体系的设计奖金体系的设计组织奖励的几种分配方式第一种方式是根据参与人员的职位评价点数进行分配,即:人员A所获得的奖金=奖金总额/参与人员的总的职位评价点值×A所在职位的职位评价点值;第二种方式是根据参与人员的基础工资来进行分配,即人员A所获得的奖金=奖金总额/参与人员的基础工资总额×A的基础工资;第三种方式是根据参与人员的职位等级来进行分配,比如参与人员分布于三个职位等级,:1:。那么,先用奖金总额除以总的分配人数,可以得到平均奖金,、;第四种方式是根据参与人员的绩效水平来进行分配,比如参与人员的绩效水平分布于S、A、B、C、D五个等级,其分配的相对比例为平均奖的150%、120%、100%、80%和60%。感衙岗栗询酣埔劝雇轧桑蚕荫羞燃***唱旺乱艰靶剑廓按戌誊挪瘸谅妹乡徽奖金体系的设计奖金体系的设计团队奖励的两种模式利润分享计划收益分享计划纸巴限蹄动赚胜查掩因窃栗迷莫柄指鸽铂秤蜡炳门肺徘讳牟忧稚荧锥第舜奖金体系的设计奖金体系的设计利润分享额度确定的三种方式第一种方式是以总体利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例,比如规定拿出总利润的5%来奖励员工;第二种方式是采用超额利润分享的方法,即设定一个目标利润,将超过这一目标利润的部分的一定比例用来进行分享,比如规定目标利润为1000万,在超过了1000万利润以上的部分在组织和员工之间以相应比例进行分享;第三种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,比如规定在300万利润以内分享比例为5%,在300万到600万之间分享比例为10%,600万到900万之间的部分分享比例为15%,900万以上的部分分享比例为20%。锋泽做司蜂沿并獭蔼芯陵卷眼过票叭己杆寝量贝装颇倔例攻厦掀京猜外微奖金体系的设计奖金体系的设计收益分享计划的三种方式斯坎伦计划拉克计划分享生产率计划倘弘懈烂氏憾铣顾郝浦整生庙澄千橇咙炉粗舶乞考丛潜奄衬挡插暇箕而呜奖金体系的设计奖金体系的设计斯坎伦计划目标是降低企业的劳动成本而不影响员工的工作积极性。该计划的一个核心变量为SVOP。所谓SVOP是指企业在一定时期内生产的产品的价值总额,它不仅包括企业在这段时间已经销售出去的产品价值,还包括企业已经生产出来但还未销售出去的产品的价值。斯坎伦计划需要计算企业的劳动成本(即工资总额)与SVOP的比值,即得到劳动成本在企业所生产的产品价值中所占的比例(这一比例被称为斯坎伦比率),然后将这一比例和基准年的同一比例或者预期目标进行比较,如果这一比例低于基准年或者预期目标,表明企业的劳动成本获得了下降,因此就将下降的这一部分劳动成本在组织和生产团队的员工之间进行分享。当然,不同的企业会根据其战略目标以及劳动成本节约的难度、员工的努力在劳动成本节约中的贡献大小来确定员工和组织之间的分享比例。其收益分享部分的计算公式如下:收益分享总额=(基期或目标的斯坎伦比率-当期的斯坎伦比率)×当期的产品销售价值斯坎伦比率=工资总额/。它与斯坎伦计划的区别在于它所关注的不仅仅是劳动成本的节约,而是关注整个生产成本的节约。拉克计划采用一个价值增值公式来计算企业的劳动生产率。企业的价值增值等于企业的销售额减去其购买原材料和其他各种供给、服务的总成本。然后,