团队合作.doc

团队合作《徐州美驰信息·企业文化》专栏开辟了《团队合作》子栏目。我们在《团队合作》中将向广大员工介绍团队合作方面的知识,解答员工提出的关于团队合作方面存在的问题,衷心地欢迎广大员工向我们提出关于此栏目建设的建议。您可以通过经下渠道向我们反馈:将书面文件直接投入餐厅到车间走道的总经理信箱中或者直接交给崔华民先生;@中或者放入公司共享文件夹《徐州美驰信息》投稿箱中;或者发短信到63913。由于我们公司的员工团队组建得较早,每一个员工都是一个团队的成员,员工对团队也较为熟悉,因此,我们在此只向大家介绍一些关于团队的常识:一、团队(Team)是由员工和管理者组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素为5P,即目标、人、定位、权限、计划。团队一般由6-12人组成,具有明确的任务、目标和角色分工,成员间有良好的关系、彼此信任、充分沟通和协调,团队有强烈的凝聚力和向心力,团队成员为共同的目标而努力。管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。二、团队一般有代表小组(成员来自不同工作内容的团队)、自然工作小组(单元或部门)、多专长工作小组(成员来自不同团队、各自具有专门工作技能)、临时小组(为特定目的而成立的团队,任务完成后即解散)三、一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。四、团队的建立和稳定一般经历如下4个发展阶段:(组建)期:团队的内部结构框架开始形成,团队与外界建立初步联系。(激荡)期:隐藏的问题逐渐暴露,团队内部冲突加剧,成员虽然接受了团队的存在,但对团队的约束有所抵制,对团队事务漠不关心。(规范)期:经过探讨(激荡)期,团队逐渐走向规范,交流更加充分和开放,团队凝聚力开始表现出来。成员的个性开始发挥,他们关注相互合作和团队发展,并再次把注意力转移到解决问题和达成目标上来,团队成员对行为规范基本达成共识。:团队结构开始充分地发挥作用,并被团队成员完全接受。团队成员具备自我学****和自我指导能力,已经掌握如何建设性地提出不同意见,对设定目标有信心,并用他们的全部智慧面对各种挑战;完成任务的积极性空前高涨,团队成员相互信任,相互了解,增进了友谊。五、团队和群体的区别:团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,主要有以下6点:。作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除此之外,还可以产生自己的目标。。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队具有一互相支持、齐心协力的气氛。。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之