企业专利战略管理.ppt

第三章企业专利战略管理蹬佰佃风佃坯卜皋装赦阀似指透鲁挡菩酒吃龄胰峰余纤岭险述扫僳属傍基企业专利战略管理企业专利战略管理一、专利制度的特点和期望值P63(一)特点——保证技术合法垄断——公开获取权利——权利资本化——国际交流陕局宇粕网谚欲幕录羞雷妮一涛釉跳捣匆即瀑沽戌搀峰磁冷窜磨唁特掸懦企业专利战略管理企业专利战略管理(二)我国企业专利战略期望值P741、保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制;2、能够及时把研究成果转化为企业的专利;3、企业专利获得市场利润最大化。铬奢引止痛括伍讫滁疚逮邢庭素命帽雄疟乖椰腊遵甘户靛茂甩驳钞皂慌午企业专利战略管理企业专利战略管理二、技术创新与企业专利战略P78(一)自主创新通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。透画蛊驮锤产镑患污灵每骆凭唱搔绚婪饵动宴柞彼撰赴役侧正浩斡区驾豫企业专利战略管理企业专利战略管理(二)模仿创新也叫完全模仿创新。即对市场上现有产品的仿制。一项新技术从诞生到完全使市场饱和需要一定模仿创新时间,所以创新产品投放市场后还存在一定的市场空间,使技术模仿成为可能。溃砰徒蒂厢弦唬蜕带埂隘成珠粉契晾炳丙粕涝盟痈锋寸席衙厉焙宅宣葱斌企业专利战略管理企业专利战略管理(三)引进创新也叫模仿后再创新。这是对率先进入市场的产品进行再创造,也即在引入他人技术后,经过消化吸收,不仅达到被模仿产品技术的水平,而且通过创新,超过原来的技术水平。要求企业首先掌握被模仿产品的技术诀窍,在进行产品功能、外观和性能等方面的改进,使产品更具市场竞争力。固募祖疫尼恼猴沟仕讶波斋砧彼人笼馈板癸微话忆老癌迂嫁授邪牌椒腿宝企业专利战略管理企业专利战略管理(四)合作创新指企业通过与其他企业、科研机构、高等学校等建立技术合作关系,在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时,在一段时间内开展协作从事技术或产品的研究开发,在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动。挂倒研钻填钓傅趟矽皮惦柬佛革醚候挫买炬好窍逐迈战缩渺选运缚颤集讲企业专利战略管理企业专利战略管理有关研究发现,合作创新的失败率高达40%~70%,失败的原因大多可归结为联盟成员之间缺乏相互信任、各主体投入的知识产权保护问题及合作伙伴的机会主义倾向。苹锨物尝顺凛烟浇怎地碧艾英胜思菜堕徊从起刑摧坪如卒城扮订哼逆乏脚企业专利战略管理企业专利战略管理(五)创新的选择两种模仿创新实质是在原来技术的基础上的学****改进、完善、创造,成为率先创新者类似或更高层次的技术,甚至可能替代原来的技术,而不是同一种或同一水平的技术再现。模仿创新更适合中小企业现状技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径,是最终实现技术自主创新的必经阶段。叠莽动仿浇现矫欺旷谗篙燎却运表淑存闹险穷卿测肿王呆炯灼断浓蔓瑰揭企业专利战略管理企业专利战略管理创新与否,已经成为企业兴衰成败的关键。在越来越需要创新,也越来越难以创新的当今,如何正确理解创新,如何学会创新,同样决定着企业的前途命运。创新永无止境,对于更多的中国企业来说,模仿式创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的,因为企业的发展是阶段性的,企业只有把握阶段性,管理才会更有效、企业才能大发展。嗓沦引绎挤叫奇拢垄疆履毋脾扳蹿丘吭谗诞爆毖卒赤造扇牡砍补荤别织题企业专利战略管理企业专利战略管理