技术中心绩效-技术中心绩效考核.doc

技术中心绩效-技术中心绩效考核.doc:..天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法(试行),传递公司管理口标和市场竞争信息,督促各部门提高工作绩效,达成公司管理与经营指指。1・3客观、公正的评价部门的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放,职务晋升等人事决策提供依据。,加强绩效过程管理,及时给予工作指导与寻求绩效改善措施,以提升其工作能力与工作业绩。,以量化事实数据为依据,以绩效考核标准指标为衡量准绳,对业绩进行考核,强调绩效的达成。,因此仍以管理目标为主要考核点;、整理与分析,以及绩效改善措施与进步,而非以简单的结果来判定;,因此指标的设定与目标值均为暂定事项,后续将跟据情况适时调整;且副总经理与总经理可在“部门屮诉与行政中心审核”的基础上对考核结果及结果运用临时调整。。不包含驻外机构人员。:以月份作为考核周期,每月26F1至次月25F1为考核周期,部门指标另有注明的除外;、核算方法、数据提供人、计分规则及其他相关事项详见:各岗位《绩效考核办法》。《岗位绩效考核办法》由行政中心制定与报总经理/副总经理审批;部门内主管(含)以上管理人员的《岗位绩效考核办法》同各部门负责人参照“部门的绩效考核办法”拟定,但须报行政屮心审核。。另以部门指标为核心制定;:绩效考核奖金基数为每个岗位的“绩效工资”值,发放标准如下:98分以上,按绩效工资的200%发放;96(含)~98分,按绩效工资的190%发放;94(含)~96分,按绩效工资的180%发放;92(含)~94分,按绩效工资的170%发放;90(含)~92分,按绩效工资的160%发放;88(含)'90分,按绩效工资的150%发放;86(含)~88分,按绩效工资的140%发放;84(含)〜86分,按绩效工资的130%发放;82(含)按绩效工资的120%发放;80(含)按绩效工资的110%发放;75(含)~80分,按绩效工资的100%发放;70(含)~75分,按绩效工资的90%发放;65(含)〜70分,按绩效工资的80%发放;60(含)〜65分,按绩效工资的70%发放。60分以下,按绩效工资的50%发放。、绩效考核数据的提供部门必须于考核周期结束后5个工作日内提供给人力资源部(如需复核的指标,应交由复核部门复核后再交人力资源部),如未及时提供,则对数据提供责任部门的负责人按每项数据50元的罚款处理,由稽核中心对数据提供的及时性跟进稽核与处罚;、人力资源部需对考核数据予以复核。数据提供部门需认真、准确、完整提供各项数据,而提供有误、遗漏等现彖,则对数据提供部门负责人处以50元的罚款。,报副/总经理审批后而次周的周管理变革例会上通报绩效考核结果。之后将考核结果并入工资核算。,严禁任何人,任何部门为达到不可告人的