软件、产品研发立项管理办法.doc

软件、产品研发立项管理办法为了加强和完善公司的项目管理,使公司的研发工作能持续、健康地进行,从而支持公司的长期发展,同时也为研发团队绩效考核提供依据,特制订软件、产品研发立项管理办法。1、适用范围适用于对研发新产品立项评估阶段全过程的控制。如公司拟与外部客户签订新产品销售合同,也必须先履行内部立项、评估手续,对产品市场前景、研发成本进行评估。2、职责分工总经理对新产品立项及评估过程进行宏观指导,并作为项目立项的最终审批人;研发部负责编制《技术可行性分析报告》,其内容包括本行业技术发展前景、关键技术分析、关键元器件分析等,以及项目的人员安排、预计研发时间、需要的其他资源等进行预计。市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》,对产品定位、市场前景、预计客户群体、预计销售价格及数量、竞争对手情况等市场需求分析,从市场角度提出意见。财务部、商务部编制《项目成本预估表》,对项目人工成本、外采成本等进行测算,从成本角度提出意见。3、立项流程根据发起人不同,具体流程如下:《产品市场需求分析报告》,由销售主管领导、总经理对《产品市场需求分析报告》进行审核后,交研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析;财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。总经理根据以上市场、技术、成本分析报告,确定是否立项。《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析,由研发主管领导、总经理进行初步审核后,交市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》。财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。总经理根据以上市场、技术、成本分析报告,确定是否