招聘面试技巧培训PPT讲座.ppt

招聘面试技巧课前先干一杯1微软:雇用最有才华的人比培训管理那些平庸的人要重要得多。“用人”的三个核心问题:可不可用?好不好用?重不重用?2古代名人“鉴人”术《墨子》:“听其言,观其行,察其所能。”3形象技能知识……价值观潜能人格……表面的潜在的能做什么想做什么4招聘前的准备岗位需求分析1面试前的准备2面试中、面试评估35部门现阶段的业务状况及招聘为了增员或补员?我们需要什么样的人?A、应具备什么素质和能力?B、应具备什么性格和特质?C、应具备什么资格和经验?D、应具备什么技能和专长??,整盘棋该怎么摆?招聘前的准备及注意事项步骤一:岗位需求分析——面试官必须做好的一门功课6评估简历大部分人在写作简历时是诚实的,但有些人总禁不住要隐瞒不好的方面,夸大自己的成绩。仔细研读每份简历,选出面试对象,为每位面试者准备一些问题。小提示1:标出简历中感兴趣的地方,面试时询问应聘者。小提示2:假定简历中有些信息是不可信的。简历筛选7步骤二:简历筛选与分析——准备面试问题基本个人信息资历经历姓名性别年龄教育经历工作经历……教育、培训专业资质成绩/排名获奖/荣誉……教育经历工作经历专业经验……找疑点找重点准备面试问题其它自我评价自荐信格式……个人硬件条件是否符合要求规范、结构职业化个人专业积累是否能够满足要求8留心简历中的空白时间和前后矛盾之处简历中出现空白时间和经历之间的前后矛盾可能是应聘者的笔误,但也可能是应聘者企图掩盖某些事实的故意之举。所以,必须仔细查看应聘者接受教育和工作的时间,注意其中的排列次序。是否有空白时间段?决定是否面试一位应聘者之前,首先要看其工作经历是否符合要求。简历筛选9你从应聘者身上所要得到的东西是:应聘者不但具备应对目前工作的能力,而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点:简历筛选知识广博,而不是只专一行;知道本行工作中很多技能和方法;和公司有着同样的价值观;是接受能力很强的终身学****者,在失败面前不气馁;如果进入领导角色,将具备高超的管理技巧。10