战略与发展部业务分析与组织调整建议-2011..ppt.ppt

1战略与发展部业务分析战略与发展部业务分析与组织调整建议与组织调整建议战略与发展部2011年3月2说明根据公司目前的业务特点和未来十年的发展战略,找出制约部门业务提升的要素,提出业务分解、组织结构、人力资源、下一步工作计划等方面的设想,以解决制约业务发展最紧迫的问题。3目目录录一、公司战略管理体系一、公司战略管理体系二、战略与发展部业务与组织现状分析二、战略与发展部业务与组织现状分析三、标杆研究三、标杆研究四、战略与发展部业务、组织与人力调整建议四、战略与发展部业务、组织与人力调整建议五、调整后的战略与发展部五、调整后的战略与发展部4一、公司战略管理体系一、公司战略管理体系战略与发展部在公司战略管理体系中的角色战略与发展部在公司战略管理体系中的角色5公司战略管理组织模式现状战略与发展部是公司战略管理体系中的一个中心环节。为集团领导提供公司规划、产业研究、宏观视野、海外产业化、新业务孵化等服务。职能部门支持各SBU单位集团决策层集团决策层集团决策层市场管理部市场管理部产品管理部产品管理部综合管理部综合管理部动力系统部动力系统部并购与投资银行部并购与投资银行部战略联盟管理部战略联盟管理部战略与发展部战略与发展部1、发展战略研究及机会分析;2、公司发展愿景、目标规划;3、公司业务发展战略规划;4、公司产品发展战略规划;5、公司市场发展战略规划;6、新业务的孵化;7、融资、并购投资管理;8、战略联盟管理;6二、战略与发展部业务与组织现状分析二、战略与发展部业务与组织现状分析11、业务现状分析、业务现状分析22、组织现状分析、组织现状分析33、人力资源分析、、业务要素分析信息开发与应用信息管理产业信息管理与开发欧盟、巴西、印尼、墨西哥、印度、俄罗斯、北美产业化国家研究乘用车公司战略规划制定战略规划产业政策跟踪及解读新业务的运营管理综合研究产业联盟管理汽车物联网新能源与新能源汽车零部件、物流等轻型商用车重型商用车大宗商品世界经济国内经济二级要素新能源及汽车电动化研究汽车产业研究(竞争战略及新业务规划专项)宏观研究与机会判断一级要素1、业务现状分析?新业务,尤其战略新兴产业与生产性服务业等能够与汽车主业形成战略互补、并且有发展前景的新产业的研究规划与产业孵化功能不足。新产业研究对证券资本市场利用不足。、业务开展情况及存在的问题1、业务现状分析一级业务模块二级业务模块业务开展情况存在问题改进措施宏观研究与机会判断国内经济研究基本业务已开展房地产、银行业研究待开展;宏观经济与汽车产业的关联性需要研究需招聘相关研究专家世界经济研究初步开展重点国家深入研究待开展持续改进、招聘专家大宗商品研究已开展业务研究深度有待加强提高研究预测能力综合研究已开展相关业务尚未系统化、专业化持续改进战略规划公司战略规划制定已经开展海外战略、职能战略、汽车零部件、竞争战略以及战略洞察力均须提高加强国际人才和资深人员的招聘与研究工作产业政策研究已经开展常规性跟踪不够有专人管理新业务的运营管理计划开展对业务的熟悉及了解,缺人招聘人才,增加业务熟悉度9一级业务模块二级业务模块业务开展情况存在问题改进措施汽车产业研究(竞争战略与新业务规划专项研究)重型商用车研究欧V、起重机、泵送机械等开始人员短缺,资深人员更为缺乏锻炼学****招聘轻型商用车研究没有启动增加人力锻炼学****招聘乘用车研究已经开展业务人员较少学****招聘零部件、物流等计划开展没有人学****招聘产业信息管理与开发应用信息管理部门内部已实现存档管理与信息共享有1人专管。没有与公司内其它信息资源实现共享实现与其它部门的系统联网,形成信息应用中心枢纽信息开发与应用没有协调合适人员招聘,、业务开展情况及存在的问题1、业务现状分析?信息管理与开发的职能,应该与产业研究紧密结合,目前开展情况不够好。10做好业务一把手的招聘工作正在进行业务孵化完成研究规划物联网产业管理学****招聘需要加深研究已经开展新能源与新能源汽车(汽车电动化+电池研究+新能源产业)新能源与汽车电动化研究一级业务模块二级业务模块业务开展情况存在问题改进措施产业化国家研究欧盟、巴西、印尼、墨西哥、印度、俄罗斯、北美、日本等国家已启动泰国、印尼、巴西、欧盟等专项研究熟悉汽车产业又熟练掌握多种语言的人才严重缺乏招聘具有产业背景的多种语言人才。已开展增加新能源联盟的活动频率,尽快注册物联网联盟增加人力产业联盟管理(新能源联盟+物联网联盟)、业务开展情况及存在的问题1、业务现状分析