《企业经营模拟》电子沙盘实验报告.docx

附件五:综合性实验报告专业班级:10级物流管理专1班实验名称:企业经营模拟上课时间:年月日一、实验项目综合训练方案实验名称:企业经营模拟实验时间:2011-2012-1小组合作:是□√否□小组成员实验目的:;;。实验场地及仪器、::(1)要求安装下列软件:WindowXP、金蝶《经营之道》实验室软件(2)学生以小组为单位,模拟企业经营管理的各个环节,了解企业管理、制定企业战略和在产品研发、市场营销、设备投资改造、生产能力规划、物料采购、资金筹集、管理团队锻造、人才培养等企业运作,进行小组竞赛。小组成员模拟中每人使用小组中的一个职位账号。项目综合训练内容等实验项目一实验名称:《经营之道》电子沙盘实验内容:企业经营管理实验性质:模拟实验学时:2学时实验目的与要求:,掌握企业经营管理工作各个环节的关系及其各自的功能。、信息流、资金流的内容与流向,构建起对企业经营管理框架和运作流程的基本认识,进一步体会企业的管理、生产和销售运作模式。,培养团队管理能力和决策能力。,完成实验报告和数据记录。二、实验项目总结1、实验总结(个人职位总结,至少600字以上)从这个学期第一周开始,我们进行了为期六周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。在本次的沙盘模拟中,本人担当了第8小组飞腾科技有限公司的生产总监的工作,主要负责(1)生产环境(购买或租赁厂房),必要时做出清偿生产能力(出售厂房)。(2)设备更新与生产线(购买生产线、折旧生产线)。(3)制定全盘生产调度计划,制定匹配市场需求、交货期和数量及设备产能的生产进度。(4)负责原材料采购、产品加工制造、产品入库的各项具体任务。同时,作为生产总监,还要及时与产品总监、财务总监、市场营销总监、CEO密切联系,做好沟通,保证按计划进行。做企业首先要有目标和战略引导,我们的目标是我们的青少年和商务人士产品占据市场的主地位,中老年人产品为辅。在教学年的生产经营当中,公司经营之初,我小组拥有一笔来自于股东的3,000,。我小组根据生产的需要购买了两条生产线(一条青少年半自动、一条商务人士全自动)。并申请了2次短期贷款150W、134W。我组进行了青少年、中老年、商务人士产品的研发生产销售,还进行了新市场开拓(华东市场、华北市场、华中市场、西南市场)和产品ISO资格认证投资(第2季度和第3季度投ISO9000,第3季度第4季度第5季度投ISO14000)。在教学年中我们组频频出现失误最后造成我组只拿到倒数第三名的成绩。分析和总结我组在教学年的具体失误:对企业经营之道的规则没有深入了解导致支付各项费用没有清楚支付的时间也没有及时贴现使企业出现1次紧急贷款。企业的广告投入量较少,在各家组定价都差不多情况下,我们组投放的广告偏少,拿到比其他组偏少的订单,造成产能过剩,产品积压。由于所争取的订单数量偏少企业获利少。在弹出的任务框时组员们没有监督好操作,出现各种重大事故(ISO收入遗漏、市场追加投入遗漏、原材料采购错误、原材料投入生产错误)。再生产上,生产任务没有计