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采购部绩效考核方案.doc

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采购部绩效考核方案导读:采购部绩效考核方案一、,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。、,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。。,企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。。,减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。,必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。共11页第1页二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示:表1采购部月度考核内容指标分类考核指标考核标准数据来源财采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率采购成本务抽查单品价值1万元以上,采购价高于市场均价每增加1%扣1分;单品价值1万元以下,财务、?控制类采购价高于市场均价每增加5%扣1分。实际按时完成订单数/采购订单总数,完成70%-80%扣10分;81%-90%扣5分;91%-95%采购订单B5内扣2分;96%以上不扣分;98%以上,加2分。因采购延误生产,造成损失,每200元扣按时完成率仓库部1分。运准确率数量及质量有问题的物资总额/采购总金额控制在5%以内,超出扣1分生产、质检营收到不良品检验单后72小时内对不良品出具书面回复处理意见,未及时回复,使用部门可使用部门类不良品处理向纪检投诉,一次扣2分;不良品超过一周未处理扣5分;对滞留仓库超过一年的货物进质检行处理(退、换货),奖励货物实际价值的1%。?共11页第2页月度考核结果

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