老板厨房电器公关.ppt

老板电器2007年公关传播年度策划方案

“老板,更懂生活”
致谢
感谢老板电器为我们提供的提案机会,感谢老板电器为此准备的丰富详实的资料。本次提案中所采用的资料即来自于老板电器及相关单位,以及我公司利用自身渠道所搜集的资料。但由于我们是站在局外看老板电器的产品及业务,方案中涉及到的有关资料如有疏漏之处,敬请谅解。
本方案即我们在资料基础上理解老板厨电品牌的推广需求,结合我们自身对同类行业推广经验及理解基础上而提出,重心就老板电器在2007年中如何进一步提升品牌影响力,更好的形成老板电器“品质、品位、领先”的品牌认知,促进产品销售而开展。
根据国家相关法律法规的规定,本公司保留本次提案受保护的全部知识产权与其他一切权力。此外,从推广效果出发,本案中可能涉及到部分第三方资源的合作内容,在相关资源市场及品牌行动未公开之前,敬请保密。
本案目录
提案前提界定
整合推广策略
网络传播建议
推广实施规划
危机应对预警
提案前提
我们在什么条件下出发?
1
2
+
+
3
在时间上:2007年1月——2007年12月31日
在任务上:针对老板电器整体品牌提升的年度整合推广方案
在手段上:传播、事件的策划及推广手段的建议与执行规划
基础信息
企业信息
目标界定
全球著名家电品牌/一流品牌一流企业
轻松、领先、品质、环保、科技、服务等
“老板,更懂生活”
执行层面
事件、PR、危机公关、文档
v
诉求层面
产品层面
企业层面
定位
特性
主题
延展
提案前提
基础信息
企业信息
目标界定
1
2
+
提升老板电器整体(厨房电器+小家电)美誉度和认可度
精准传达老板的电器品质、品位的品牌内涵精髓,形成核心群体聚焦
通过各种行之有效的推广手段,快速达成如下整体目标的实现:
推广目标
基础信息
企业信息
目标界定
广告创意延展?
公关突破?
事件行销突破?
特殊媒体组合?
关于品牌提升
关于消费认可
现在
未来
实现手段
老板,中国厨房电器第一阵营厂商
老板,世界电器领先品牌
老板=抽油烟机
以品质、品位为核心内涵的、领先的家电研发和制造商
?
现在
未来
话语体系
目标障碍
市场环境-地域格局上看
长江三角洲
珠江三角洲
其他
在厨房电器领域,品牌的地域烙印非常明显,甚至成为左右消费者选择的重要因素。
从制造模式来看,长江三角洲以产业龙头企业注重研发原创生产,注重坚守和专注;珠江三角洲家电制造业,除个别大型企业注重研发外,中小型企业多以组装企业和OEM企业居多,产品同质化程度很高。
品牌环境
品牌价值
销售量
伊来克斯
华帝
国产主导品牌
海外军团
杂牌阵营
松下
中小品牌
西门子
老板
帅康
市场环境-品牌格局上看
海尔
目前国内厨电市场品牌阵营划分明显形成了以老板、华帝、帅康等企业为首的国内领导阵营和以国外西门子、伊来克斯等为代表的“洋军团”的高端阵营;
在国内领导阵营中,就当前来看,还处于各有所长的领地之中,如华帝在灶具上、老板在烟机上等消费认识,厨房电器整体第一品牌还未形成;