机电工程管理办法.doc

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________机电工程管理办法机电安装工程施工管理办法(草案)编制部门:安装部编制日期:机电安装工程施工管理办法制定本办法的目的:根据公司、分公司承接的工程点多面广,工程体量不断增加,水电安装工程管理人员较分散及业务水平的参差不齐,为使水电安装工程施工管理规范化、制度化,特制定本办法。对机电工程管理人员素质的要求:。各位员工都要具有企业主人翁意识,与企业共兴衰、同进退。能够根据公司、分公司的工作需要,服从组织安排。。工程管理人员要持续加强专业能力的学****对本专业相关的施工规范、国标图集要经常熟悉,与时俱进,不断提高个人业务能力。。施工管理人员不但要在技术上精通,而且要能干又会算、会管,在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学****争取早日成为全面发展的人才。施工现场管理办法:质量管理办法:,全面负责项目的安装工程质量管理工作。,对各自分管的专业安装施工质量负责。,相关人员要参照公司贯标要求执行。,工长及质检员应在第一时间通知各自施工队,施工队无条件立即整改。,对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量,待整改合格后予以签发结算。,专业工长应提前提出有针对性的防治方案(部分见“施工过程监控-质量通病防治”内容)。进度管理办法:。。、配盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收,并保证管线疏通、穿引线完毕。、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕,楼板洞吊洞封堵完毕。、装灯、开关面板安装,一般应在入户门安装后施工。,项目部先督促劳务队增加施工人员,仍不能满足施工进度的,项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚,直至切割部分工程予其它劳务队。现场成本管理办法:。,结算价必须经业主批价的材料,采购价应低于业主批价至少10%;结算价按当地定额站发布价的,采购价应低于发布价的至少15%。,必须经现场工长审批,审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。,贵重材料(电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等)项目必须设专门仓库及保管员,一般材料可直接发放至劳务施工队。,由项目采购的材料,施工完毕剩余部分,由项目材料员专门组织劳务队进行回收,入项目仓库(或分公司仓库),各劳务队无条件配合材料回收,否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。,由施工队在每月25日前报上月完成的工作量,工长与施工队当面审核实际完成量,再交予项目预算人员予以结算。,偏差不得过大。安全文明施工管理:,全面负责项目的安装施工安全管理工作。,对各自分管的专业安装施工安全负责。,专业工长必须作书面安全交底,并交与安全员备案。。,每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。,项目管理人员有权进行制止或给予经济处罚,直至清理出场。管理程序:熟悉新图纸图纸会审编制施工方案编制各分项工程材料计划(按施工的时间顺序分别编制)分项工程施工交底(含施工交底、安全交底)按图施工过程监控(各种隐蔽记录、测试记录、检验批等)工程报验签证资料归类整理配合土建竣工验收。:熟悉新图纸:要求相关专业工长对新图纸中的各种管线设计原理必须搞清楚,管线路径必须搞清楚(即各管线从哪里来,到哪里去,在何处分支,在何处截止),管线材质、规格必须搞清楚,本专业管线与其他专业管线冲突较严重位置要搞清楚。会审图纸:应由工程人员及经营人员共同参与。提出问题的原则,应方便现场施工和工程结算。关键事项:,不经常使用的尽可能改为常用材料(对于经营效益好的设备材料品种可不予更改)。。,应本着压力管让无压管,小管让大管,电