工程项目管理之技术管理.doc

工程项目管理之技术管理.doc:..施工技术管理在工程项目管理中的作用施工技术管理作为工程项H施工管理的核心工作z—,对工程项日的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。施工项目技术管理是对施工项目的各项技术工作要素和技术活动全过程进行管理。包括计划、组织、领导、协调和控制5项职能。衣所承包工程项日施工建设的全过程屮,运用管理的5项职能,去促进技术工作的开展,正确贯彻国家的法律、法规和技术规范,科学地纟R织各项技术工作,建立良好的技术工作秩序,保证项1=1施工过程符介技术规范、规程和技术规律,使技术与经济、质量和进度达到和谐统一,确保实现施工承包合同规定的工期、质量和造价目标。为实现金业施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障,主耍体现以下几个方面:(1)保证施工过程符合技术规程、规范的要求,使施工按正常秩序进行。(2)提高员工的技术管理水平利技术索质,能预见性地发现可能存在的问题。(3)针对工程特点和施工难点,开展合理化建议和技术改进、技术攻关活动,在保证工程质量、工期和安全的前提下,降低工程成本,提高经济效益。(4)积极推广应用新技术、新材料、新丄艺、新设备,推动施工技术进步,提高竞争能力。1施工技术管理组织保证技术管理体系山管理层和执行作业层组成。管理层负责对内管理和对外接洽,起纽帯和指导作用;执行层及作业层则负责按管理层的意图将设计图进行实施。施工项目的技术管理保证休系的组织形式典型模式是矩阵式管理,即在项目管理组织中,技术管理实行项目总工程师负责制。即在工程项目经理的领导下,在施工局总工程师和技术部门的指导下,通过职责划分、授权,运用各种规章制度,建立以项1=1总工程师为首的高效率的技术组织保证体系。由项II总工程师根据项目的具体特点组织成立技术管理机构,并制订更为详细的职责、权限和目标。技术部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等;质检部负责质量交底,质量措施制订并秤促落实,起质量控制作川;介同部负责对内外计量结算、统计、成本分析,建立相关台账。这种技术管理体系的结构如图1所示。图1项日施工技术管理体系图2施工技术管理的主要工作程序施工技术管理作为主线贯穿工程投标、合同谈判,设计交底,施工方案确定,竣工验收见图2。工程竣工如收J—J! 、新技术总站工艺及技未复杂、、俎炖工釋验收严格执药有爻規范、、新材料、新工艺推广工作填制詭T毎织设il«确定关键工字1 技术交底工洋粹制刪定工艺处作杯准和技术保证抬籀分阶段进行交底喪厅“三检制”,抓住关0!(1)测量工作:在监理人组织下接收业主提供的基准点,同时完成控制桩复测、施工控制网布设及必须的开工前原状地形图测绘,达到各结构物布置清楚、位置准确。(2) 图纸会审:由于近年设计公司设计周期短,图纸中经常出现相互才盾之处,所以图纸会审工作往往贯穿了整个施工过程。搞清主要项日位置、标高及相互关系,明白设计意图。(3) 检测机构:应及早建立实验室,应取得技术监督