项目管理实施方案.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期::苗一平项目组成员:张经夫、王权、郭鹏、刘杨、黄在君项目管理服务方案目录第一部分项目管理综述一、工程概况二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序第二部分项目管理措施与制度一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理第三部分:合理化建议项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。第一部分项目管理综述一、项目概况肥东县浮槎北路拆迁安置点是肥东县2011年重点民生工程。项目规划总用地约400亩,其中一期总建筑约85000平方米,。项目位于桴槎北山与岱山湖路交口东南角。,项目建设工期目标480日历天,质量目标为合格工程。肥东县浮槎北路拆迁安置点项目是肥东县迄今为止体量最大的安置点项目。肥东县主要领导对项目的建设高度重视。为缓解店埠镇政府建设主管部门的专业人员不足等因素实际情况,保证项目的顺利实施和对项目成本、安全、质量、进度的有效控制。二、我单位项目管理的优势1、成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。项目管理依托设计公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。2、、完善的项目管理制度与措施通过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。3、有与政府部门协调的经验项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。5、重视造价控制项目管理部根据“以顾客为关注焦点”的原则,对业主普遍关注的造价控制方面非常重视,通过协助业主确定建设方案、设计优选与优化、招标确定合同价格,以及施工过程中的妥善处理索赔等投资控制措施,为业主节省投资、杜绝合同纠纷。三、项目管理内容为保证项目按照既定的目标实现,投标人须根据本项目特点组建专业齐全的项目管理部。通过科学的组织管理和专业技术服务实现目标。主要工作如下:、调研、考察和经济分析、专项评估与投资确定;,提出工程总体设计要求,并进行总体初步设计;组织专家对专项工程设计方案进行评审;组织设计单位对专项工程设计进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制和进度控制;+施工、设备材料采购招标;、设备供应企业签订合同并监督实施;,配合协调工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;,组织项目后评估;。四、项目组织管理体系(一)项目管理组织结构图(管理体系)(二)项目管理职责1、项目经理的工作职责:(1)根据工程项目管理合同所明确的工作内容,领导项目管理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和规程,主持制定项目管理规划及相应的质量体系文件,对执行委托合同负全面责任。(2)向业主及公司专家组人员定期汇报工作进展情况。(3)主动保持与业主密切联系,经常听取业主对项目管理部日常工作的意见和建议,及时调整和解决工作中出现的一些问题。(4)确定项目管理部的组织机构和主要人员的职责,根据工程进展的不同阶段安排相应专业的工作人员进驻现场工作,同时充分考虑到各专业人员之间的工作搭接关系。(5)负责项目管理部全体人员的考核和奖惩工作,确定奖金分配原则。(6)组织各专业人员参与相关专业的市场调研,编写市场调研信息资料,经审查签署后提供给业主决策。(7)协助编制项目的资金筹措计划方案,并进行费用控制。(8)组织各专业人员,编写招投标文件、工程建设总进度控制计划、材料和工程供应合同、工程预决算书等工程技术