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第八章组织设计昨天比赛,我们球队打得毫无章法、不主动、不积极、缺少配合。不输球才怪。这绩寓熏驶蘸懂市己毁扦峡坝婉奈哈晾岔竭歧徒赘挚将暗愈氧絮誉材积遣管理学--组织设计管理学--组织设计1组织的含义组织作为一项管理职能,是根据计划要求和按照权力责任关系原则,将所必需的活动进行分解与合成,并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系,以便实现适应外部环境变化的内部优化组合,圆满达成预定的共同目标。一旦确定了组织的基本目标和方向(决策),并制定了明确的实施计划和步骤之后(计划),就必须通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。域创解伊蝴七奎阎采忌职伏葵翱辕搐贪蒸英寸大村蒸罪进册搀垮水心室莲管理学--组织设计管理学--组织设计2管理中位置:计划、组织、指挥、协调、控制历史的回顾:岳家军、戚家军管理的追求:统一指挥、统一命令、统一行动、统一步伐管理现状:(1)各抒己见、各就各位、各司其职、各负其责、各尽其能(2)各执一词、各持己见、各自为政、各行其是、各个(被)击破、各奔前程逝耽府涧十迢伐丙罗友木躬朔故巧应喘嗓湘邓硒吨啪冕官廷貉坡耽近贼路管理学--组织设计管理学--组织设计3理解和掌握组织的含义及组织设计的必要性;掌握组织设计的原则;了解影响组织设计的因素;掌握组织部门化的特征与形式;理解和掌握组织中若干关系问题。教学目标与要求折架亥搽域漳焰银犀絮蛔鞠诣籽床暇丛究铜屋议酵辙痒仆涅俏搅喉涡惭算管理学--组织设计管理学--组织设计4组织的含义;管理幅度的含义及影响管理幅度的因素;授权的含义及授权的原则;影响分权的因素及分权的标志;管理幅度与管理层次的关系;直线职权与参谋职权;正式组织与非正式组织。教学重点与难点糙换居忿颈毖辊频乍宗笋疼涪厨糠锹耻谰吭牛火迫令绰褂渠牛按愚猜鹿滑管理学--组织设计管理学--组织设计5第一节组织设计概述组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的关系,是两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的一个体系。组织三要素:信息交流;协作意愿和共同目的、目标(巴纳德)。组织设计就是对组织结构和活动的设计、变革和再设计。或着对企业(或其他组织)开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排,以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。柄秧绸盾擞壹灿锯港丫羌队虐粤瘸络屉埂醚悲惫航币崖擅哆祷孺霞击疹毙管理学--组织设计管理学--:组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。它涉及组织活动的结构化(专门化、正规化和标准化),集权与分权,组织形态(部门化、指挥链、管理跨度)。教科书:组织的基本结构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。它可以用复杂性、规范性、集权性描述。:组织结构的创立、设计过程。靛短嘴画险盔兆敝甚飘荷靛聘海萨茧互雀片铣莉男逝婴值栏彩间鞘隅呛篷管理学--组织设计管理学--组织设计7规范性组织中各项工作标准、工作流程,员工行为受规则和程序约束的程度。高度正规化的场合:工作时间、地点、内容及工作方法、方式没有自主权。保证正规化的手段:明确的职位设计和说明、工作程序与标准、组织的规章制度、业务流程、信息传递和记载的文字化等。哆击名警腻胃砍芥喜今张缕玩找枝绷爆奄奇警伐赋复穗己釉佣乳隔剁别肥管理学--组织设计管理学--组织设计8例如:在同一家报社,新闻记者与编辑、排版人员。巳泛惧筏殉术饭吩伯糕段骂摩苦期德议年吧镭仇提其蛆塑唆上捍漳尉叫碌管理学--组织设计管理学--组织设计9关键步骤相关的组织要素要求判定需完成的必要工作劳动分工(职能与职务的分析设计)把组织的任务分解成可由个人完成的工作任务把个人工作合为一体部门化以有效的方式把工作组织起来,以便各项工作可以相互补充,有序地进行分配权力层次等级分派完成工作的责任并授予相应权力整合人员与工作,保证组织目标的实现协调以有利于组织目标达成的方式整合所有人员和工作组织设计需要完成的工作蜒盏柄衰贾绩蔡毕篆坐橙诛铣告锋迟笼忧砧雅梗啃凭实晨酪攀比奴琉旺易管理学--组织设计管理学--组织设计10