第一次工地例会会议纪要.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________第一次工地例会会议纪要XXXXXXXXX建设项目工程会议纪要第一次工地例会XXX有限公司XXX项目监理部2013年8月20日工地例会会议纪要编号:01时间:2013年08月20日下午13:30地点:工地总包单位现场会议室参与单位及人员:施工单位:XXX工程(集团)有限公司监理单位:XXX工程咨询管理有限公司设计单位:XXX建设设计研究总院建设单位:XXX有限公司检测单位1:XXX有限公司检测单位2:XXX有限公司(详见会议签到表)会议内容纪要:2013年8月20日下午,在总包单位现场会议室召开了XXX项目第一次工地例会,会议由业主代表:XXX主持。一、参加会议单位介绍参会人员情况,职责分工情况;二、经参会单位代表讨论,结合本工程的实际情况和特殊性,会议形成以下决议:1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准;3、施工用原材料由监理单位现场见证取样,送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告,材料合格可以用于工程实体施工,合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作;4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成,暂时不开展;5、施工图纸审图单位出具审图意见,设计单位按照审图意见修改完善后,可以用于现场施工,(因业主单位与审图单位合同未签订,审图单位暂时不给予盖章);6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开,地址:工地总包单位现场会议室,参加人员:项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时,还可邀请其它有关单位参加。三、项目总监理工程师:XXX,对总包单位做简要监理交底,交底内容如下:一、明确监理范围、目标、依据和工作内容二、对本工程所采取的监理控制措施三、监理工作制度四、“三控、三管、一协调”工作内容五、会议上对施工单位提出以下要求(一)要尽快完善施工项目部。(二)要编制切实可行的施工组织设计。(三)积极做好开工前的各项准备工作。(四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。(五)施工项目部要对工程施工进行有效控制。(六)工期紧、任务重,要确保按期完成目标当前必须做好下列工作:1、要抓紧落实专业施工队伍,落实施工机械,并尽快组织进场。2、要做好测量放样及原地形复测,并报监理工程师复核。3、编制施工组织设计和开工报告。4、组织原材料的订货和进场,做好取样送检工作。5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作,保障施工的顺利进行。6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置,防止各工序施工的相互干扰,确保施工顺利,进度正常。7、施工图纸要尽快跟上,确保施工需要。8、要创造流水施工的条件,加快施工进度。(七)施工过程中要做到以下几点:1、要抓好工程施工五要素:人、机、料、法、环。2、要坚持工程施工的两个原则:坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则,坚持质保资料不全不能验收原则。3、要坚持工程施工的三项制度:一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板,按样