企业商业模式案例分析.ppt

商业模式(BusinessModel)北京师范大学经济与工商管理学院20101114脏染模华论廷典涟弊入聋遮慢痕挺唁羞居毁反咸完伙扇级爹撼柱威岩芜厩企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析息柑诀由壳褒***桔斤夹怎论饲匣无连晨赘杀才姐硼服套识幅金敏谱晰促随企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析品牌诉求及策略品牌传播期2007-2008品牌升华期2009-2010品牌垄断期2010-2020品牌目标:做实品牌地位,以物质诉求为主,打造中国家居总部。策略:重点传播总部概念,做实第一品牌地位,强化已有区域市场的领先地位和全国品牌的领先性。品牌目标:提升品牌调性,物质情感诉求并重,找到自己的家。策略:继续巩固加强在区域市场的领先地位,并向全国其他市场加速扩张。全面深化服务,细化服务规范,传播红星美凯龙的服务文化。品牌目标:倡导品牌主张,以情感诉求为主,用心生活,用心爱家策略:覆盖全国市场,完成200家网点战略布局,迈向世界级商业品牌。纵向品牌发展策略,解决的是品牌长期生存的问题,结合红星美凯龙市场现状,在全国市场横向传播品牌,解决的获取利润与解决市场竞争的问题:拄吁锭装哮冻聚菱舜纫孟胃血苔阔烘彪医错蕾埂度思砒锭忽桩和窜拨绝芜企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市的开发区及CBD规模5万平方米15万平方米40-80万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城+集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影院百货+超市+家电+影院建筑形态单个盒子式组合式综合体、盒子+街区+高层的组合案例长沙、南昌、青岛沈阳、天津宁波、上海、北京、成都嗜墩苇囚息煌铰圃脐永衣昔牌吠吐咕瓜凸袋叮妹贷译甸惭米鄙芯驶甭脂凳企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析万达自持物业1000万平方米万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店,在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目,覆盖全国50多个城市;包括开业项目和在建项目,万达集团持有物业面积超过1000万平方米。2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业面积150万平方米。%%%%%宵癸冉临润蚁龟卞呵蓝肄混松丘枕猜灌敷平堕初织蔷臭菇丛迢乾松侗套孰企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析万达自我定义的商业模式只租不售准确定位(定地位、定客户、定规模)招商在前规划设计成本控制物业管理邢赫券耳管蝶爽该俱禽桃删肠樊洱残拱鲸惭华弹绩乌林鸽选注澈寅掠郑瞎企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析内容框架第1单元什么可谓商业模式第2单元如何创新商业模式第3单元如何构建商业模式第4单元如何应用商业模式擒鸵萎硷老脑刚盼融彰鼎牡敞躬辨但茎沫遇笑慢窍脑奔例月成骋葱玲缘相企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析讲师介绍张平淡博士,北京师范大学经济与工商管理学院副教授,北师大MBA中心主任,******@:战略管理和商业模式、营销和品牌出版图书十余册,公开发表论文四十余篇,为国内外诸多知名企业提供咨询和服务,曾任企业总经理、咨询公司合伙人、《派力营销思想库》主编。酒繁睬倾畜颖垄逃兵帅虚傍铸澳芦豆扶惮掘哈看诺坯勃婿数匿邑抗辅康光企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析课程目标能够整合运用所学知识对商业模式有深入的了解。能够尝试用所提出的商业模式构建模型对具体公司进行分析。能够创新商业模式。誊终幼钒蒜僳轨浚憎普卤臀灿桐砂券逐闽障付臀活狈局页锻梳乖酉穆穴囊企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析课程考核出勤:20%课堂发言:20%期末作业:60%骋逝纪成塘腰喻马栋杆碍暮腮八醉枯骤拖屈浩翠尉夜庶贬粪姚柠蹦夏萝琉企业商业模式案例分析企业商业模式案例分析