企业商业模式案例分析.ppt

商业模式(BusinessModel)北京师范大学经济与工商管理学院20101114红星美肌龙国际广M北师大MBA助商强文汇中西品牌诉求及策略品牌目标倡导品牌主张,以情感诉求品牌目标为主,用心生活,用心爱家提升品牌调性,物质情感诉策略求并重,找到自己的家。覆盖全国市场,完成200家品牌目标策略网点战略布局,迈向世界级做实品牌地位,以物质诉求继续巩固加强在区域市场的商业品牌为主,打造中国家居总部。领先地位,并向全国其他市纵向品牌发展策略,解决的策略场加速扩张是品牌长期生存的问题,结重点传播总部概念,做实第全面深化服务,细化服务规合红星美凯龙市场现状,在之品牌地位,强化已有区域克传播红星美凯龙的服务全国市场横向传播品牌,解决的获取利润与解决市场竞争的问题的领先性品牌传播期品牌升华期品牌垄断期2009-20102010-2020北师大MBA助商强文汇中西万达的三代产品第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市的开发区及CBD规模5万平方米15万平方米4080万平方米业态购物功能组合购物功能组合24小时不夜城+集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影院百货+超市+家电+影院建筑形态单个盒子式组合式综合体、盒子+街区+高层的组合案例长沙、南昌、青岛沈阳、天津波、上海、北京、成都北师大MBA助商强文汇中西万达自持物业1000万平方米万达集团已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店,在建项目超过30个。万达广场包括开业与在建项目,覆盖全国50多个城市;包括开业项目和在建项目,万达集团持有物业面积超过1000万平方米2009年一年内开业8个万达广场、2个五星级酒店、新增收租物业面积150万平方米。%北京CBD6北京石景山上海周浦50%%北师大MBA助商强文汇中西万达自我定义的商业模式整支柱产业支柱产业连锁百货创造持续巨拉动消费需额税源商业地产配套产业:①交持商业画业地产配套产业:①项目开业②租金商业地产配套产业项目业态组合构成②自①商业项目“吸客议价筹码③长线业态组合②提高经营持物业,委托经营③低【城市区发展定位:国内功能最大连镜商业利润③产业链向电影业上游延伸④长线发只租不售内最大影院准确定位(定地位、定客户、定规模)招商在前①核心作用:平衡现金流城市综合体住宅写字楼②带动商业项目客流量规划设计成本控制传统住宅业务战略定位:辅助现金漉物业管理北师大MB内容框架第1单元什么可谓商业模式第2单元如何创新商业模式第3单元如何构建商业模式第4单元如何应用商业模式北师大MBA助商强文汇中西讲师介绍张平淡√博士,北京师范大学经济与工商管理学院副教授,北师大MBA中心主任,pingdanzhangobnu.√研究领域:战略管理和商业模式、营销和品牌√出版图书十余册,公开发表论文四十余篇,为国内外诸多知名企业提供咨询和服务,曾任企业总经理、咨询公司合伙人、《派力营销思想库》主编。北师大MBA助商强文汇中西课程目标能够整合运用所学知识对商业模式有深入的了解。能够尝试用所提岀的商业模式构建模型对具体公司进行分析。能够创新商业模式北师大MBA助商强文汇中西课程考核出勤:20%课堂发言:20%期末作业:60%北师大MBA助商强文汇中西