经典实用有价值企业管理培训课件管理创新和知识员工管理.ppt

管理创新和知识员工管理
管理任务的历史性变革
1991年4月开始美国经济持续增长120个月
经济增长幅度达到 4%
%,增幅为34年来最小
新经济与传统经济的区别:
传统经济:
以工业为支柱产业,以自然资源为主要依托
新经济:
以高技术产业为支柱,以智力资源为主要依托
新经济的本质特征:
创新
创新主体——知识工作者的兴起
经济理论与管理方法的变化
新经济的出现引发传统经济理论的失败
知识:边际报酬递增
菲利浦曲线失效
管理目标及任务的历史性变革
泰勒科学管理运动目标解决体力工作者的生产率问题
知识工作者的兴起
知识经济对我们的启示
知识工作者的管理问题及其生产率是国家竞争优势的最基本持久力量
——杜拉克
如果哪个企业能够用知识经济的思维方式、观点来运行企业,造就一批具有创新精神的知识员工,那么它必然具有极强的竞争力,必能立于不败之地。
当代企业成功的基本模式
核心能力(B)
创新能力(C)
知识员工的管理与激励(D)
企业战略定
位(A)
:包括目标市场选择、
投资方向、进入的业务领域、
企业规模、纵向一体或横向兼并
的决定等。
:别的企业所不具备的
无法在短期内学到的一种特殊能
力。如:对市场的快速反应能力,
迅速的产品开发能力。
C,。
科技创新与管理创新
管理创新的作用与功能
熊彼德的创新观
推出一种新产品,或原有产品的一种新的特征
采用一种新的生产方法
开辟一个新的市场
掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源
实现一种工业的新的组合
发明与创新
发明:Invention
创新:Innovation
创新包括创造性,还包括更广泛意义上的产品、过程、市场和理念的开发与更新
科技创新与管理创新的关系
科技创新确实是社会发展的基本动力
技术创新的尴尬
技术不一定能转化成企业的竞争优势
技术创新的破坏性
技术追赶陷阱
管理创新
提出一种新的经营思路并加以有效实施
创造一种新的组织机构并使之有效运转
提出一个新的管理方式方法
设计一种新的管理制度
基本特征:市场化
特点:创造差异性——垄断——垄断利润