班组建设汇报材料.doc

班组建设汇报材料.doc:..班组建设汇报材料——武XXXX有限公司我们XXXXX有限公司隶属武汉XXXXX公司管理,是一家股份制企业,各种型号、规格的变压器铁芯是企业的主导产品,下设三个生产车间,九个生产班组,共计员工120余名。根据企业现状和产品特性,为保证生产安全、有序,把握产品质量,提高经济效益,我们公司一直以班子建设作为切入点进行公司日常管理工作,现将我公司班组建设汇报材料如下:一•以生产车间为单位,拟定实施班组生产任务,实现公司年度生产经营目标。根据市场需求,公司年度生产变压器铁芯产品目标是1440吨,生产车间按年度生产计划细化分解至每个月,即月生产指数为120-130吨,各班组在完成这一指标时,细化至每个工作日,即日生产量为4-,月生产任务明确后,再细化至机组和岗位作业的每个员工。同时由生产车间统一设置制作生产任务进度表,按天据实填写工作进度,并由当事人、班组长、车间主任现场签名留存,一月一报,这样让每个工作的员工清楚明白地知晓各自每天工作的状况,从而保证了生产目标的落实。二•依据产品的特性,制定相适应的管理办法。和各项规章制度,为了提高工作效率,避免生产员工在工作过程中的差错,我们首先加强对班组长技术的培训,努力提高班组长的技能水平,增强班组长的才干,其次是每年组织生产一线员工分批进行论训,最大限度让每个员工熟练掌握生产基本技能,从容开展工作。第三各班组在公司指导下制定各项工序产品操作规范指导书,将产品的工艺流程,操作规范以文字书面的方式上墙明示,同时针对企业现状和产品特性,科学客观的制定岗位责任制,安全生产责任制,奖惩办法等各项制度,公司严格按制度管人,员工自觉按制度做事。三•自我加压,严把产品质量关。我们生产的铁芯产品,面对的众多客户,品质的要求有层次上的区分,每一批订单的承接除了规格、型号上的不同外,还有对产品的质量标准。要求的差异,变压器铁芯产品质量标准的高低,决定着产品生产成本,作为产品制造生产一线的班组肩负着客户和企业双方的利益,在产品质量标准上如何把关直接关系到企业的生存,由于变压器铁芯产品规格多样,品种多样而没有统一的国家标准,公司根据订单的要求,自我加压制定企业标准,各个班组每天生产的各类型产品,对照订单,按照图纸上的技术要求设定的质量检测数据和标准严格控制,自检所有下线的铁芯产品,再次根据标准逐台的进行全检,质量标准设定的全部项目必须全部达标,一项不达标不能入库,而且一律重新上线返工,直至达标才能入库,同时班组自定的产品质量标准检验举措涵盖包括原材料投放前的检测,产品在生产线上的各环节过