班组建设汇报材料班组建设汇报材料.docx

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第一篇:班组建立汇报材料
加强基层道班建立践行三个效劳承诺
****局担负着****境内****公里干线大路的养护、建立和治理任务。下辖****个大路治理段,所属道班****个,养护工人****名。
近年来,在科学进展观的统领下,****局立足于交通运输部提出的大路建立要“效劳于国民经济和社会进展全局,效劳于社会主义新农村建立,效劳于人民群众安全便捷出行”的工作要求,秉承****大路“****”的工作方针和“****”的文化理念,全面加快路网改造进程,着力加快养护转型,推动依法治理,深化大路改革,狠抓安全整治,维护行业稳定,富强大路文化,使全局的各项工作有了新的进展。
一、党政工团同心同向,合力构筑达标班组。
大路养护道班和养路职工工作在行业的最基层,条件最艰难。他们几十年如一日,不畏寒冷酷暑,以班为家、以路为业,爱路护路,为保障大路畅通做出了重要奉献。为给道班工人制造一个良好的工作生活环境,长期以来,我们根据党支部驱动、行政主动、工会策划、共青团从动的“四轴联动”机制要求,在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。通过大路养护、文化建立、环境建立和经营治理四个方面制定了道班达标升级标准,积极筹措资金,整合、盘活道班资产,实行重点扶持、集中整治和逐步提高的方法,因地制宜,对道班进展大规模的升级改造。如今的道班面貌焕然一新,种植了果菜园,安装了太阳能和
家电,配备了农用车,有的甚至到达“远看像别墅,近看是道班”。道工社会地位得到了显著提高,提高了工资,用上了手机,购置了电脑,私家车也渐渐进入了一般大路职工的家庭。其中****道班被全总工会评为“****道班”。
二是多措并举,着力建立素养班组。
良好的班组根底是搞好大路养护工作的必要条件和重要保证。只要下移重心,延长触角,信任道班,依靠道工,筑牢基层根底,大路养护就会开创良好进展局面。我们将加强班组根底治理工作置于进展大局中,不折不扣抓紧抓好。
一是开展了“民主治理”活动。坚持以人为本的理念,在日常治理中实行定额治理,按月下达生产规划,对路况有检查、有考核、奖惩兑现,坚持班务民主化,工资、伙食准时公开,财物治理责任制落实。
二是开展了“五比五看”竞赛活动。定期举办养护学问培训,鼓舞道工仔细学****养护新学问、新技能、新阅历,积极推动养护方式的革新。组织开展了刷油灌缝、划设标志标线、补坑槽、罩面等技术比武和岗位练兵活动,通过评比,以先进带动后进,提高了道工养护技能。
三是开展了“合理化建议与技术进步工程”活动,积极在养护作业中开展小创造、小制造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动和推广新技术、新工艺、新材料和新设备的“四新”活动,大力推动创新型班组建立。道工自行研制出了路缘石粉刷机、道路清扫一体机等小型养护机械,并在养护作业中得到了较好的推广应用。
四是开展了“安康杯”竞赛活动。针对山区大路急弯、陡坡较多的路况实际,在危急路段和事故易发路段增设了警示桩、防撞墙、波形护栏,太阳能示警灯,限速标线、反光镜等防护设施,大大提高了行车的安全指数;
在雨雪天气实行24小时值班制度和巡路制度,确保险情发觉准时,处治快速。
五是开展了“节能减排”活动。在道路养护中将路面材料进展循环利用。传统养护中挖出的大量废旧油皮无利用价值,丢弃之后污染了环境。他们将废旧的油皮添加局部新的骨料和沥青,在新购置的l203型沥青混凝土再生气中,经过加热搅拌后就变成了摊铺压料,从而实现了路面材料的变废为宝、循环利用,这样,既节约了养护资金,又爱护了环境。
六是开展了文明路和文化大路建立。在所养路段开展了文明路、文化大路建立和生态爱护、环境整治工程。形成路景结合,路畅景美特色。围绕分局提出的“一路一景一特色”目标,各段在所辖干线大路多处建筑的以历史文化、自然风景、神话传奇等为主题的文化景点,使****大路的人文气息更加深厚。
三、着力为道工解难题,创立温馨和谐之家
“十一五”期间,我局对在岗的编制外用工、离岗的原协议工为主的养路工,实行不同的方法,为他们缴纳养老保险,解除他们的后顾之忧,使长期以来存在的原养护协议工遗留问题得到了妥当解决。
一是坚持开展“金秋助学”活动,对考入高校的困难养路工子女赐予帮忙。五年来,帮忙学子近百名,发送助学金****余万元。开展了互帮互助活动,党政领导走基层、下道班,对家庭困
难的养护工进展帮扶。办理了职工大病医疗保险,6名道工领取互助金****元。
二是通过道班改造效劳区、进展路域经济的尝试,进一步解放了思想,打破了陈旧思想观念,使效劳这一理念得到了有效延长,提升了大路的效劳力量、效劳水平。增加了养路工收入,解决局部子女就业。弥补养护费用的缺乏,实现了“以副补路”的良性进展。
三是鼓舞各养护道班利用闲置场地开展养殖、种植等投资少、见效快的三产工程,给道班承揽一些养路工自己能干工程。不仅满意了养路工日常生活之需,而且弥补了养路工在养护生产淡季收入低的缺乏,走出了一条以副补主的路子。
“十二五”是全面建立小康社会的关键时期,经济进展方式的转变对大路的通行力量和舒适度都提出了更高的要求,作为大路的守护者,我们肩上担当的责任也越来越艰难,我们将在省厅、省局和上级工会的领导下,使****局班组建立再上一个新台阶,为构建文明和谐大路事业发挥更大作用。
其次篇:班组建立汇报材料
一、集团公司区队班组建立会议精神的贯彻落实状况
我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风,充分利用发动会、研讨会,班前班后会、政治学****日等形式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作,并把区队班组建立创立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家形成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其根底地位是极其重要的。因此,在如何充分熟悉和发挥班组建立的重要意义和作用上,我们统一了熟悉:首先,区队班组是矿井实现自我进展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了,矿井的根底才能够稳固,根底稳固了矿井才能够进展,矿井进展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,区队班组是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和治理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展现才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建立意义的熟悉水平,而且自觉地投身到区队班组建立中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建立的决心和信念,上下统一思想和熟悉,齐心协力,积极协商和解决班组建立可能消失的新困难和新问题,为矿井进展壮大献计献策。再次,区队班组建立是提升企业分散力和竞争力、实现企业现代化治理的客观要求。只有区队班组建立的水平提高了,企业的现代化治理水平提高了,企业的分散力和竞争力增加了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。
二、健全区队班组治理组织、明确治理职责的状况
随着改革的不断深化,区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应生产进展需要,迫切需要建立和完善与形势、进展相适应的区队班组治理体制和工作运行机制。基于这样的熟悉,我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建立机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组,队建工作领导小组和矿精神文明建立委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长(主任)、副书记、副矿长任副组长(副主任),宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员,并在宣传科设办公室,详细负责区队建立的日常治理,并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建立方面,矿成立特地的班组建立领导小组,矿党政领导担当组长,副矿长、副书记、安监处长担当副组长,成员由相关部门负责同志担当,并在安监处设立办公室,每季末班组建立领导小组对各单位所属班组进展检查考核评比,依据相关标准评比出肯定数量的“安全生产零事故红旗单位”,并从中择优向上级申报优秀班组,使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。7月3日,我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议,对二季度涌现的2个“安全生产零事故红旗单位”、10个优秀班组、1名最正确工(班)长、9名十佳工(班)长、5名优秀安全质量验收员赐予表彰,同时对他们赐予500~1000元的嘉奖。
。充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工(班)进步行安全、治理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进展上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全学问的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全力量。
四、立足特点,结合主题,使()区队班组建立的内容更新,形式更活
区队班组建立囊括方方面面的内容,工作中我们注意做好结合文章。
。面对矿井特别严峻的安全形势,我们积极探究以人为本的区队安全治理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰治理法”。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿“胜峰治理法”专题片后,认为“胜峰治理法”是实施准军事化治理的拓展延长,是精细化治理的深化,是安全治理工作的积极有益探究和创新,要求我矿总结阅历,八月中旬在东滩矿召开现场会,推广至公司各单位。随着“胜峰治理法”的不断推动,全矿上下在和谐融洽、人思安全的深厚气氛中进展推广,并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行制造本质安全环境、实现安全进展整体受益的“胜峰治理法”所认可和承受。我们还制定了严格的考核标准,成立了领导小组和督察小组对井上下进展严格的监视检查,每天早、中、晚到井口和井下现场对职工的“手指口述”安全确认动作状况进展检查,并准时将考核结果公布上墙,矿依据考核结果对优秀单位进展表彰嘉奖,嘉奖最高金额10万元。目前,“胜峰治理法”已在全矿各单位扎实地推行,对强化职工的安全生产意识、增加自主保安力量,提高区队班组现场施工前安全确认的质量、有效避开各类事故的发生起到了积极的作用。
。依据矿在各个时段的工作重点,准时地将各个主题活动纳入到区队班组建立之中去开展、去检查考核。如结合“安全生产月”活动,仔细落实煤矿安全程度评价等治理制度,增加了职工岗位行为标准意识,实现了矿井的标准化治理。结合矿井实际,进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位标准,明确了各专业的分工范围,逐级落实责任,层层严格把关,不断改良和完善质量标准化建立、考核方法。各单位坚持集中学****与个人自学相结合,理论学****与现场实践相结合的原则,通过标准学问竞赛、岗位操作演示及竞赛等形式、组织职工把握操作标准,提高自我保安技能,使区队班组建立的工作内容更为充实,形式更为敏捷,也促进了各项主题活动的深入开展。
总结区队班组建立的实践,我们认为惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚,才能真正搞活区队班组建立工作,使矿井的根底得到稳固和提高,最终实现矿井的安康、快速、有序、长足的进展。
五、区队班组建立中存在的问题和意见、建议
。区队班组建立的目标究竟是什么?很多工班长说是为了到达优秀区队、班组的目标。那么除了到达矿级、公司级优秀区队班组这个目标,更重要的又是什么?还有的区队始终探寻班组建立的表现形式是什么?很多工班长一提到区队班组建立,第一反响就是“完成任务状况”,仿佛抓进尺、产量就是搞区队班组建立了。各班组只注意生产任务和经营指标的完成,无视班组治理和根底资料的建立。特殊当生产任务繁重时,此问题尤为突出。创新力量不强。表现在工作遇到难点问题,不钻研、不攻关,拿不出详细解决方法。争先意识不强,结果造成工作被动。考核制度不落实。奖勤罚懒、公开透亮、多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。有些班组长工作图简洁,怕得罪人,怕担当责任,不愿考核,不敢批判。对奖金安排仍旧存在着大锅饭,在某种程度上挫伤了职工积极性。以人为本的治理理念,在许多班组并没有真正树立。班组长不擅长做职工思想工作,不擅长解决职工在工作学****中消失的问题,班组的民办法识不浓,亲和力不高,分散力不强。
。考核标准具有强制性,它能标准人的行为,规定了职工什么可以做什么,什么不行以做,对矿井的进展起着一个导向作用。有了好的标准,还需有一个好的考核方法和具备肯定素养的考评单位。现在的考核制度上存在以下几个问题:
①多部门牵头问题。安监处负责“双基”建立、安全红旗单位、十佳工班长的考核,党委宣传科的队建办负责“六好区队”全面建立工作,矿工会参加“六好区队”建立先进典型材料的推举,存在最终治理部门不明确的问题。
②各部门大局部的考核人员能够客观公正地进展检查,但由于考核标准上客观上存在着欠严密性,考评者把握着很大的游刃尺度,进尺状况、产煤数量、安全质量结果,好象这就是反映工作的全部内容,缩小了班组建立的内涵,检查考核还没有到班组这个层面。
。我矿的“六好区队”考核方法还不够科学、完善。我们说制度具有稳定性,一旦形成就会在一个较长的时间内保持不变,职工在制度的范导下反复屡次地重复着同样的事情,其行为具有概率意义上确实定性。然而制度也是有局限性的。班组的性质不一,比方安全、质量,这两项指标在生产班组治理中占着重要的位置,但是效劳性班组、后勤班组的风险及工作内容要轻松得多,安全目标比拟好实现。把他们放在同一个标准下考核,明显是不妥。
。我们的区队班组已不同于过去的区队班组,区队班组工作程序微机化,很多工作已实行了无纸化办公,而区队班组台帐却还是老面孔。