内部-培训师培训课程方案.docx

内部培训师培训课程方案培训对象:内部培训师培养对象培训目标:通过授课,培训一支具有职业水准的内部培训师队伍具体包括:识别现代培训与传统教育的异同熟练掌握现代培训的专业授课技巧感受并掌握现代培训常用教学方法树立良好的培训师职业形象提高培训资源配置能力了解培训体系的构成及建立维护的方法接受前沿培训理论洗礼培训人数:40人以内培训助理:2名(一名负责摄影、录相,一名负责计时、配合活动、发放资料、维持纪律等)授课时间:33课时,6-7小时/天培训方法:讲授法演示法案例分析法角色扮演法游戏法小组讨论法等课程特色:关注实际运用,关注行为改变,快速提高培训师的授课技能、课程开发能力、提高培训效果。操作流程我们认为,要使培训真正的有效果,达成培训目标,必须结合教练技朮,采用一系列的方法,对学员进行全面的辅导,而授课只是众多环节的一个。因此,我们规范了操作流程,采取了最全面的培训方法。调查:培训师采用员工电话访谈、书面交流等形式获取有关资料,发现、分析企业的真正需求,及现在的状况,并辅导培训管理者选拔合适的学员;开发:培训师根据所获得的信息,针对学员实际情况及企业真正需求调整授课内容﹔授课:培训师为学员授课,传授理念、知识和技能;练****学员自己学****实践培训师在课堂所传授的理念、知识和技能;辅导:学员开发课程,培训师提供资料、建议,进行一对一辅导。点评:学员试讲开发的课程,培训师进行面对面、一对一的辅导。后续辅导:培训师为培训管理者、所有学员提供一年内的免费电话、电子邮件辅导。第一期初级入门()什幺是培训?培训的最终目的现代培训与传统教育的异同培训与演讲的异同什幺是培训师?培训师的职业素质企业培训师的角色定位企业内部培训体系2.***学****的原则服饰姿态眼神手势礼仪个人风格造型形象禁忌第二期中级提升(2天12课时)(2天12课时)