企业文化建设基本框架.docx

企业文化建设基本框架.docx企业文化建设基木框架企业文化策划设计决不是没有规律可寻,也不意味着企业文化策划设计是专家的专利,毫无疑问,专家们的知识和经验要丰富得多,有专家参与,会使事情办得更好。但应当强调的是,所有企业经营者都应当掌握它的基本知识,因为最了解企业历史、现状和未来发展的是企业自己,企业文化建设的具体实施更要靠企业自己,特别是那些不具备邀请专家策划设计条件的小企业,还可以依据自己掌握的知识,大胆地对企业文化自行设计策划。(一)企业文化建设必须掌握的五个基本点:企业文化既然是一项系统工程,在进行策划设计时,就必须把握I以下儿个基木点:要着眼于未来,立足于企业战略,符合企业未来的发展趋势;把企业文化作为整合企业资源,全面提高企业整体素质,卜以提高其综合竞争优势的重要手段;让企业文化成为参与国际竞争、'进行品牌扩张、资本运营、管理变革的资源平台;企业文化不是现时的消费,而是一种有效的长期投资;企业文化的价值在于有效推广和不断提升,否则只会是一纸空文。(二)企业文化建设目标§时,V。使企业文化雷勺目标与企业企业文化建设工程如同建筑工程一样,它的过程很重要,它的目标更为重要,因为没有过程永远也达不标,而没有目标其肚程会造成混乱。因此,当一个企业在设计自I企业文化建设的建必须要根据自己的现状、面临的国内外?建设曲•环境、发展战略箒确定致,并通过实现企业文化建设的目标,來促进企业的发展。同吋,在企业文化建设的总体目标下,还应有阶段性的目标,这样,在开展企业文化建设时,就可以稳步推进,层层深入,目标明确,收效斐然。一般来说,在确立企业文化建设的目标时,要考虑以下几个方面:构建具有竞争力的企业文化体系;实现员工对企业价值、理念、精神的认同;明确企业的共同行为准则,规范企业员工行为;完善企业基本制度和政策;塑造企业形象,整合企业无形资产;建立学****型组织,实现文化管理;推动员工价值和企业价值的共同实现。(三)企业文化建设原则中西合璧、优势互补的原则。在企业文化建设的内容和形式上,既要继承中国优秀的民族文化传统,乂要适应经济全球化、与国际接轨的新形势,符合现代市场经济的发展新要求,在文化理念上凸显中2文化的精华。近20多年来,企业文化在国内外著名企业得到了长足的发展,如美国的IBM公司、微软公司、日本的松下公司、丰田公司,中国的海尔公司、联想集团、华为等都以优秀的企业文化而著称。一些国外企业凭借其富有个性和吋代特色的企业文化,使其在国际大市场中洞察风云、把握机遇、稳操胜券;而像海尔、联想等中国的i批现代企业的文化既带有中国优秀传电文化的鲜明烙印,冬大胆借鉴、吸收了西方文化的精华,达到了屮西鸟璧、优势互补,瞎力地促进了企业的改革,提高了企业的国际竞争力。因此当我们在实施企业文化工程时,不注意继承中国优秀的传统文化,不注意企业所面临的国情,就会失掉了发展的根基,但忽略了对西方先进文化,特别是世界五百强企业先进的经营思想和营销策略等的借鉴,就会使企业文化失去了生机。实践创新、理论创新、文化理念创新的原则。对于现代企业來说,只有创新才能生存。这种创新,既耍体现在企业经营管理的实践方面,体现在管理理论方面,还要体现在文化理念方面。培育和形成企业的综合创新体系,对于企业发展至关重要。纵观国内外优秀的企业文化,行业共性和企业个性相结合的原则。任何企业都是在特定的行业共性文化的背景下成长和发展起来的,同时