第十章 项目风险管理 PPT课件.ppt

第十章项目风险管理
防患于未然
第九章项目风险管理
主要内容:
风险管理概述
风险识别
风险量化
项目风险的对策
风险对策实施监控
风险
:
狭义:“可能发生的危险”,即人们从事各种活动可能蒙受的损失或损害。
广义:是—种不确定性,风险是由于不确定性的存在,使得在给定的情况下和特定时间内,那些可能发生的结果之间的差异,差异越大则风险越大。
风险
:
(1)客观性
(2)不确定性(空间、时间、损失程度的不确定性)
(3)不利性
(4)可变性(风险性质、量的变化,一定条件下可消除、新风险的出现)
(5)相对性
(6) 对称性
:

1)纯粹风险:(有或没有损失)
2)投机风险(没损失、有损失、获得利益)
:
1)自然风险
2)人为风险

1)静态风险
2)动态风险
:
1)可管理风险
2)不可管理风险
:
1)局部风险
2)总体风险

政府风险\投资方风险\业主风险\承包商风险\供应商风险\担保方风险等
项目风险管理
项目风险:项目和项目管理中一切可能的潜在事件及其后果
项目的一次性使其不确定性要比其它一些经济活动大许多,因而项目风险的可预测性也就差得多。(难补救)
项目风险贯穿整个项目的生命期,并且项目的不同阶段会有不同的风险。(除风险的特点之外)
项目风险管理
是项目管理班子在对整个项目生命期内的风险识别、风险估计和风险评价的基础上,使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制。
风险管理是整个项目管理的一部分,其目的是保证项目总目标的实现
项目风险管理一般划分为两个阶段,风险分析(识别、估计、评价)和风险管理(风险管理)
风险识别
风险评估
风险应对
风险控制
项目风险识别
风险识别:就是查明项目的不确定性因素和风险来源、各风险之间的关系和风险的后果。
确定风险的来源、风险产生的条件,描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目。
风险识别要回答以下问题:
(1)项目中有哪些潜在的风险因素?
(2)这些风险因素会引起什么风险?
(3)这些风险的严格程度如何?
项目风险识别
项目风险识别的过程
依据
工具和方法
结果
成果说明
历史资料
项目计划的信息
项目风险的种类
制约因素
假设条件

德尔菲法
访谈法
SWOT技术




已识别的项目风险
潜在的项目风险
对项目管理其他方面的改进
附检查表:
风险的方法
检查的内容
是
否
人力方面
?
\能胜任专业技术要求吗?
………………
技术方面
1. 新技术是否已进行充分的先期演示?
?
?
………………
管理方面
?
?
………………
资金方面
?万一资金不能按时到位该怎么办?
?
…………
物资供应方面
?
?
………………
其他方面
?
\有效吗?
……………………