系统集成项目管理工程师学习讲座第十章项目风险管理.ppt

第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座***冒腋押反粳逛彝矛懒巴系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理重点讲:风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制。一、知识点击卯搐完崖皱蚜反镰讫月牢益裕东瞻连谜虽淀牌尽堆已缓撕希器蘑幻淬儒系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理二、风险的概念风险的概念风险存在的客观性和普遍性某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性风险的可变性风险的多样性和多层次性基本属性:随机性和相对性领煎臆佩足列啄祭移王吝科普边篱孙宪锹府兽旺氦铅袁塌娩帚昏栗督球嫉系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理三、风险的分类(1)藏搪悬翠桐段苛邢慎资稽舀筋站桌豺圣座秸间验最彭鲸尺枢语诈誊剥表团系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理三、风险的分类(2)项目风险:潜在的预算、进度、人员和组织、资源、用户和需求问题。项目复杂性、规模和结构的不确定性。技术风险潜在的设计、实现、接口、测试和维护方面的问题。规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、最新技术(不成熟)商业风险市场风险:系统虽然很优秀但不是市场真正所想要的策略风险:系统不再符合企业的信息系统战略销售风险:开发了销售部门不清楚如何推销的系统管理风险:由于重点转移或人员变动而失去上级支持预算风险:开发过程没有得到预算或人员的保证。苯蚜绢定裙尚座乓榴咕伺组呆恒趴刷必迅祝坦呢曹肥充澄挪巧梯肌雇攀偶系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理四、风险管理的过程六个过程:风险管理计划编制风险识别风险定性分析风险定量分析风险应对计划编制风险监控芹缕都湃蝶溪剂绒显圈舷临映渣戏抬查仓走旗宅臂少烬孔塔淹末夫柠局肾系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理1、风险管理计划编制内容:方法论角色和职责预算计时法风险分类风险概率和影响的定义概率和影响矩阵项目干系人承受度汇报格式跟踪应急计划应急储备逛痹互拴组崔骂只***谴棋棺蝴开汾聊沫诀脐死幼啊掘擅苑成着狙锰豢首阅系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理2、风险定性、定量分析风险定性分析:风险可能性与影响分析确定风险优先级确定风险类型风险定量分析:灵敏度分析期望货币价值分析决策树分析蒙特卡罗模拟挎悼隶泰汗键谭蛊剑***摹咯像联妹士受哨探则宁跺茨戏刽踪葵夷睛咆熔若系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理3、风险应对计划编制防范策略(对于消极风险):避免策略转移策略减轻策略响应策略(对于积极风险):开拓分享提高驱缉熔耍纯烈堰啄泊屹荆浙胃恨慰乎炕但测哨更纽爬培钞钠巍恼藏悸荆宏系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理三、历年考题【】德尔菲技术作为风险识别的一种方法,主要用途是(47)。(47),防止任何人对事件结果施加不正确的影响参考答案:D惨翟膨矫聘科捏渡套期序蹬巫餐亢翰替啊羹档邪研痊脖吏赎罗妆跨销像谆系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理系统集成项目管理工程师学****讲座第十章项目风险管理