试论企业团队精神的培育.docx

试论企业团队精神的培育.docx试论企业团队精神的培育内容摘要:企业团队精神对于企业而言具有和当重要的作用,可以说,在…定程度上,它决定了企业的前途。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之-就是要培育企业的团队精神。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手,论述了企业团队精神的作用,培育团队精神的原则,以及培育团队精神的途径,以此來论述和强调企业团队精神的重要性。在当今时代,随着经济的全球一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的团队精神,已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神?团队精神有什么作用?又应该怎样去培养和建设团队精神?关键词:企业文化;企业团队;企业团队的作用;企业团队精神;途径;团队精神,领导艺术,竞争,创新,潜规则古人云:“人心齐,泰山移”。团队精神现在已经被公认为是一个企业真正的核心竞争力所在,企业团队精神的培育和建立,却不是i朝一夕的事,它涉及方方面面的内容很多,全面分析各种主客观因素,才能找到团队建设的最佳途径。古人云「人心齐,泰山移”。团队精神现在已经被公认为是一个企业真正的核心竞争力所在,是一个企业走向辉煌的必备耍素。然而,企业团队精神的培育和建立,却不是一朝一夕的事,它涉及方方面面的内容很多,我们必须全面分析各种主客观因素,才能找到团队建设的最佳途径。华为公司在全球设立了8个区部,55个代表处及技术服务中心,销售及服务网络遍及全球,服务300多个运营商,其屮包括是世界电信运营商55强中的22家,产品以进入德国、法国、美国、英国、俄国、印度、口本等90多个国家,拥有职工30000多人。2004年销售额达到462亿元人民币,。在竞争如此激烈的今天,华为能从一个名不见经传的心国企业发展为国际化大企业,靠的就是团队精神。一、团队精神概述《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼,在考察了美国的IBM公司、英特尔公司、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一个这样的结论;贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色,就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。团队精神的内涵团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神,核心是协同合作,最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员Z间相互信任,个体与集体利益相互统一,促使团队和企业高效运转。它有三层含义:首先,确立共同的冃标即建立共同的愿景,使团队成员为共同的冃标努力,工作中有的放矢。其次,团队成员中有着良好间的沟通,相互Z间彼此信任,在工作屮有安全感和温馨感。第三,团队成员相互帮助,在互助和良性竞争中,相互学****共同进步实现优势互补。团队精神的作用一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工Z间有着很好的工作默契,可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制,有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力,使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感,同时也缺乏共同的愿景,那么这个企业是一群乌合之众,是一堆散沙,一推就散,在竞争激烈的今天,将无法生存。所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念,也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则一一-种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等儿个方面。目前,在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时,应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之-就是要培育企业的团队精神。(一)团队:所谓团队,是由两个或两个以上的人组成的,通过人们彼此之间的相互影响、相互作用,在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。(二)团队精神:作为组织灵魂的团队精神,一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同,也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望,折射出-个团队的整体素质和精神风格,成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说,团队精神主要表现在以下儿个方面:1•在团队与其成员之间的关系方而,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。2•在团队成员Z间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。3•在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。人们在一起工作,因为某种目标的被组织在一起,就形成了团队组织,社会屮常见的团队组织有篮球队、足球队、医疗队、企业团队、交响