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CIP-不断改善流程课程目标1) 怎样的流程才是有效的?2) 如何了解您公司的生产流程?3) CIP能解决哪些问题?4) 如何开展CIP活动?5) 改善流程有哪些具体方法?6) 如何确保CIP活动的顺利开展?7) CIP主持者应该具备哪些技能?共同语言集合---- 听音乐,准时到场问好---- “上午好”回答:“非常好”新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟封闭的环境---- 排除一切外部干扰一定要遵守喔!积极参与---- 我能提供和获得什么信息?不断ontinuouslymproverocess改进流程CIP的含义生产流程生产流程投入产出人员材料设备信息能源质量服务价格品***术计划实施控制广义狭义设计开发销售预测工序计划日程计划材料计划加工装配物料运输过程监控进度管理数据收集数据分析采取对策改进重组Q-质量:工作质量、产品质量、信息质量S-服务:对内外部客户的要求必须迅速作出反应。P-价格:通过低成本定出具有竞争力的价格,杜绝各种浪费。QSP策略内部用户原则用户供货单位用户供货单位用户供货单位不接受不良品不提供不良品不生产不良品工位A工位B工位C物流CIP的思想基础-CIP适用于任何流程任何部门-职工、工长及领导共同的活动-检查和优化用户-供货单位的关系-建立CIP工作小组-小范围内深入流程-消除浪费-CIP利用员工的智慧和思想潜力-领导人员给予无限的支持-CIP是一项长期的过程CIP活动的规则1。小组成员在五天的时间内完成一次CIP工作2。每人只有一票3。严格遵守11个工作步骤4。小组全体对措施及解决方案负责5。所有的决定须得到CIP成员的一致同意6。措施的实施有组织单位负责7。不要为CIP支付费用8。一个60%的可行方案优于100%改善但无法实现的方案CIP成员的组成6-8位来自本流程1位来自供货部门1位来自用户部门若干位专家2位CIP主持者