employeeinvolvment员工参与管理.pptx

第二节员工参与管理01员工参与的含义02参与和参加的目的03参与与参加的有效运用04参与与参加的形式目录壹“员工参与”和“员工参加”AEP&EI有时被当成同义词,可以互换使用。员工参与主要关注于员工群体或员工代表在多大程度上分享权力,以及组织规章所规定的员工群体影响企业决策的能力。员工参加是管理层推行的以自愿为基础的活动,用以影响雇员态度和工作行为,它是由管理者发起的。5壹雇员参与员工参加参与主体由工会推动,通过政府干预和立法进行由雇主/管理方利益推动,基于自愿,受自由市场型政府支持形式内容多元主义,以权利为中心一元主义,以事务为中心本质特点本质上是集体主义本质上是个人主义预期目的试图通过雇员代表获得代表权,代表可能是工会会员试图使雇员对组织产生责任感和做出贡献参与形式对大多数雇员来说是间接参与方式直接关注于员工,在很多情况下避免间接的员工讨论会参与层次权力集中,目的是达到业务和战略上的影响以任务为中心,也关注于沟通和/或财务上的介入回忆:员工关系价值取向?一元论:。认为每一个工作场所都是一个完整、和谐的整体,不同的员工为了共同目的走到一起,作为一个团队工作,以实现管理方制定的组织目标。、所有者还是管理者之间,也无论是在提供技术、知识、还是经验的工人之间,都没有利益冲突。“团队”的一部分,管理者制定目标,其他人执行目标。在此环境下,企业将成功实现其目标,雇员也将成功地保留其工作和收入。。一般而言,管理者普遍持一元观点,人力资源管理哲学强调奉献和相互依存,其基础是雇员关系的一元观。,甚至认为在工作场所冲突的存在是不可避免的。,因此,组织必须要在不同利益群体之间寻求持续的妥协,组织面对的是“一个关系复杂、紧张,必须对不同要求和主张进行控制的联合体。”,包含了许多不同的利益和目标,而这些利益和目标必须保持在某种均衡的状态。一元论的观点第一,沟通失败,即组织没有清晰地向员工传达其目的,或者没有充分解释做出调整、变化的原因;第二,因为某些人的煽动、蛊惑或者企业在招聘阶段选人不当。如果是沟通失败,则可以通过增进交流加以解决;如果是后者,则要通过解雇或终止其劳动关系来解决,偶尔组织也会把管理上的困境归于员工的不满。按照一元论观点,工会的存在会分散雇员对企业的忠诚感,所以应尽量消除或避免成立工会,以防止或制止任何冲突的产生。多元论的观点工会是法律承认的在工作场所有权代表劳动者利益的合法组织,工会不仅是劳资冲突的发起者,而且也被看作是争议的调整者,对于调整雇员与雇主之间因确定工资产生的争议,以及就业合同的谈判发挥着重要作用。通过共同确立的程序性规则可以使劳资冲突制度化,促使双方互相让步,达成协议,从而降低潜在冲突可能引发的破坏性。集体谈判被认为是规范和调整劳资之间利益关系的最好形式。“多元论体系框架的价值,在于它既关注了工会所起的决定性作用,又阐明了工会获得合法性的基础——它以代理制度为特征,代表工人参加到对日常事务的共同决定机制中来。它的价值,主要体现为其方法论上的意义,而不在于具体结果如何。”最早起源于十九世纪末英国的集体谈判制度,内容包括参与所有、参与管理和参与分配,并在第二次世界大战后的工业民主化运动中逐步得到法律承认。员工参与是依据企业管理过程中的“分享管理”和“机会均等”原则发展而来的,其核心是员工有权参与涉及他们自身利益问题的决策和管理。员工参与管理是工业化运动的核心和结果。1951年国际劳工大会第34届会议通过一项工业民主决议,敦促会员国在企业中设立员工雇主共同参加的组织。员工参与的起源员工参与管理,是指组织内部员工有权参与与其工作有关的决策,即由员工或其代表与资方代表在某一共同之利害关系领域内,来共同决定企业策略和制度的行为,其目的是促进劳资和谐与企业发展。